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权利的构建对上位者接受建议倾向的探究
叶佳筠 [摘 要]经验证据表明,权力引出了一种忽视建议的普遍倾向。笔者考察了权力持有者可能表现出的不同反应,即他们根据对权力的理解而采取建议的倾向。我们做了一项在管理者和其他有权势的专业人员;范围:25~61岁)和54名下属(35名女性;平均年龄36岁;范围:20~63岁)。参与者在广泛的组织和行业(例如制造业,医疗保健,法律,金融和教育)工作,监管人员目前职位的任期为4~68年,负责人数为15人。
实验过程
调查的第一部分都包含背景问题,例如年龄,性别,国籍和当前职位的任期。 还要求主管说明为他们工作的人数。 调查的第二部分分别包含了对主管和下属的重点措施。
主管完成的调查。为了评估主管的权力结构,他们被要求考虑他们的位置能提供给他们什么样的权力,并且要求他们使用7分量表对三个场景做出普遍意见。把权力理解为机会的人回答分数较低,把权力理解为责任的人分数较高。
具体而言,参与者对以下场景作出反应:“我倾向于显示权力在有机会[或有责任]影响他人(例如,告诉别人该怎么做) ”“我倾向于显示权利在拥有决策的可能性[义务]”和“我倾向于显示权利在于有机会(有责任)达成某项目标”(α=.82)。 因此,高分表明人们主要将权利作为一种责任(与机会相对),低分表明权力的构建主要是作为一种机会(与责任相对),而中点则反映了责任和机会同样显著的权利结构。 为了评估主管关于主管-下属关系的权力意识,笔者应用了安德森和加林斯基(2006)的8项权力意识量表。主管回应了诸如“在我与下属的交往中,我可以让他/她听我说的话”和“在我与下属的互动中,我可以让他/她做我想做的事情”这样的陈述。使用7点响应量表进行响应,其中1=非常不同意,7=非常同意(α=.77)。
下属完成的调查。为了检查他们的主管采取建议的大体倾向,笔者要求下属回应改编自See等人的五个陈述和帮助寻求规模的障碍:“我的主管愿意根据我和其他同事提供的意见重新考虑他/她的决定”“我的主管愿意参考我和其他同事的意见,在他/她的决策过程”“我的主管不喜欢其他人告诉他/她该怎么做(反向编码)”“我的主管不喜欢感觉控制‘其他人’(反向编码)”“我的主管喜欢做出自己的决定而不受其他人的影响(反向编码)。”他们使用7点响应与声明的一致程度比例,其中1=非常不同意,7=非常同意(α=.86)
实验结论
笔者进行了简单的斜率分析,以研究相互作用。正如预期的那样,报告具有高度权力感的主管在机会方面(相对于职责)倾向于解释权力时不太可能接受建议。然而,当主管报告权力较低时,他们倾向于接受建议并不取决于他們如何解释他们的权力。换句话说,当主管具有较高(与较低相比)的权力感时,主管不太可能接受建议,但只有当他们倾向于根据机会来解释权力时,而不是在他们倾向于在责任方面解释他们的权力。总之,这表明在机会(而不是责任)方面的权力结构减少了主管倾向于接受下属所认为的建议,但只有当他们真正感到自己拥有权力地位时才会这样做。目前的结果证明了先前的结果,即高(相对于低)权力感会减少采纳建议的倾向。
本研究还表明,以责任作为权力结构可能会使那些感觉自己的确具有权力的人去接受那些在同样程度上具有低权力感的人的建议。