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解释。组织中产生范式麻痹症的原因
组织就其本质来说是很保守的，它们一旦按已有的程序在运作，
新的变革通常会遭到全面的、积极的抵制。以下是组织抵制新理念的6
个原因：
对已有的资源
结构惯性
分配的威胁
对已有的权力 组织 有限的
关系的威胁 抵制 变革点
对专业知
群体惯性
识的威胁组织抵制新理念的原因
组织有其固有的机制保持其稳定性。例
如，公司按一定的模式设置部门和岗位，按一
定的原则制定规章制度和员工遵从的程序。符
结构惯性 合一定要求的员工才会进入组织，此后，组织
又会以某种惯有的方式塑造和引导他们的行
为。当组织面临变革时，结构惯性就充当起维
持稳定的反作用力。
组织由一系列相互依赖的子系统组成。你
不可能只对一个子系统实施变革而不影响到其
有限的 它的子系统。例如，只改变业务流程而不改变
变革点 组织结构与之配套，新业务流程就不大可能被
接受。所以子系统中的有限变革很可能因为更
大系统的问题没解决而变得无效。组织抵制新理念的原因
即使个人想改变他们的行为，群体规
范也会成为约束力。例如，单个的员工心
里可能乐意接受对其工作的变革，但如果
群体惯性 其它员工一致抵制变革，他就可能放弃自
己的观点，附合大家一同抵制。
组织中的变革可能会威胁到专业群体
对专业知 的专业技术知识。如果计算机化达到一定
识的威胁 程度，所有档案管理都可由计算机来进
行，这对手工的档案管理方法将构成威
胁。 : .
跳出原有思维的模式 : .
跳出原有思维的模式 : .
在工作会议中，我们经常遇到这样的情况：
当一个新的设想被大胆地提出，往往会遭到旧