建筑机械设施设备管理.doc

建筑机械设备设备管理
在近几年中间，各个公司根据自己的实际状况，坚持进行机械化
的改革，也取得了较大的进展，战胜了一些问题和困难，也累计了许
多有关的经验。可是，从目前的运行以及操作状况来看
建筑机械设备设备管理
在近几年中间，各个公司根据自己的实际状况，坚持进行机械化
的改革，也取得了较大的进展，战胜了一些问题和困难，也累计了许
多有关的经验。可是，从目前的运行以及操作状况来看，依旧还存有
一些问题急需要进行改良和解决，这就需要详细的举措和方案。主要
的来讲，问题有以下几个方面：
一、建筑机械设备管理之中的主要问题

在操作和使用中间，只重视设备的使用，而忽略了起更新和维修，加上监监工作较少，进而就造成了机械设备的性能大大下降，达不到使用和操作的需求，有些时候有关设备急需要使用，却得不到应有的维修，所以只能带病进行有关的作业，使小问题变大，并且恶性的循环。
，账目不清晰
这一方面的问题在实际的操作之中也需要有足够成都的重视。在
建筑公司中间，有关的所有权归属层次有所不同，进而也使得设备的
档案管理人员，在配备的过程中间也不尽相同，也就行程管理力度差
别比较大并且较为凌乱的情况，有时甚至是设备无人进行看管或许是
看管的力量不足，进而致使一系列的问题发生。
，队伍素质有待加强
在有关的建筑机械设备的操作以及管理人员之中，时常有着人员
不稳定且人才流失较为严重的问题，并且，在其工作人员中间相应的
技术水平和职业修养有待进一步加强，这样才能保证所有的工作都做
到最正确、将工作中间的重点和要点落到实处。
二、建设备工公司机械设备管理要点

关于公司机械设备管理，应当着眼于整个公司的管理,不应当由
少数管理人员说了就算,更不应当是公司各个部门各干各的。这样就
要求公司进行深入组织机构改革,成立公司机械设备管理系统,进而管
理中决议问题要有更多的人参加,公司各部门互相监察、互相协作、
互相提醒,提高个不问共同工作能力。


单位进行管理，
中管理拥有诸多优势：第一，集中管理能够精准公司的成本核算，促
进增长管理人员与操作人员的责任心和工作积极性；第二，集中管理
能够提高施工公司的专业化管理水平，保证了设备管理制度的推进与
，小范围便于公司的管理，有效的减少了支出，减少
，能够将闲置设备进
行租借。第三，公司设备管理部门在拟订维修以及保养计划的时候，
必须对设备进行详细情况的剖析，针对不同设备，采取不同举措。对