实施人才强企战略筑牢企业发展根基.doc

实施人才强企战略筑牢企业发展根基
引言:根据科学发展观的要求,企业应立足于转变经济增长模式,优化产业结构,实施精细化管理,向管理和技术要效益,增强企业核心竞争力,提高发展质量,企业人才开发工作势必面临新的形势和更高要求,更加需实施人才强企战略筑牢企业发展根基
引言:根据科学发展观的要求,企业应立足于转变经济增长模式,优化产业结构,实施精细化管理,向管理和技术要效益,增强企业核心竞争力,提高发展质量,企业人才开发工作势必面临新的形势和更高要求,更加需要我们把人才队伍建设提到至关重要的战略位置,真正树立人才资源是第一资源的思想,实施人才强企战略 ,筑牢企业发展根基。
一、树立科学的人才观,是实现人才强企战略的思想基础。
树立以人为本、人才优先发展的观念,必须用创新的观念认识人才,只要是思想好、有责任心,能够胜任岗位工作的人员,在一定程度上均可认作人才。在企业各项工作中要始终把人才工作放在重要战略位置优先考虑,牢固树立市场化的观念,充分利用企业内外部的人才资源;牢固树立竞争择优的观念,坚持把品德、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。破除唯学历、资历、职称的做法,广泛吸引和发现人才;破除求全责备的思想,看主流、看本质、看发展,树立人人都能成才的观念,依据岗位的要求,不拘一格选好人才,用好人才。
二、完善激励约束机制,是实施人才强企战略的制度保障。
企业必须坚持靠事业凝聚人才、靠实践造就人才、靠机制激励人才,把人才工作融入企业经营发展过程之中,把创新人才工作机制与企业经营发展有机结合起来,运用科学的方法引进人才、使用人才、培养人才,努力在打造国际一流的管道承包商中,把企业的组织资源转化为发展资源、人才优势转化为发展优势、队伍活力转化为发展活力。
一是构建符合各类人才特点的开发型人才培养机制。建立健全人员培训和员工终身学****机制,逐步推行职业生涯规划设计制度,建设学****型企业,培养学****型员工,完善人才通道建设,畅通人才成长通道,为提高各类人才履行岗位职责的能力和水平提供制度保障。
二是构建符合现代企业制度要求的人才选用机制。尽快形成公开、平等、择优的人才选拔任用机制,在干部上岗过程中推行竞聘上岗,由企业公布用人条件和岗位要求,员工自愿报名,参加竞聘,组织考查,企业领导聘用,为各类人才能够脱颖而出、各展所长提供组织保障。
三是构建绩效优先的人才评价考核机制。尽快完善科学的适合各类人才的能力、业绩评价指标体系,客观公正地评价人才的基本要素、业绩和贡献,为科学合理地使用人才提供制度保障。
四是构建与市场接轨的人才激励约束机制。建立和完善以经营业绩考核为依据,以岗位绩效工资为基础,短期薪酬分配与中长期薪酬激励有机结合,资本、技术、技能、管理等要素参与收入分配的新型薪酬激励制度,逐步使各类人才收入水平与市场接轨。通过建立和完善有利于人才成长的政策和机制,积极引导和推动人才队伍建设,促使人才脱颖而出。
三、立足内部挖潜与人才引进并举,是实施人才强企战略的具体实践。
以爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺,立足企业内部千方百计做好现有人才的发现、培养工作,真正做到不拘一格用好现有人才。拓宽选人视野,对企业急需的高层次人才,采取多种方式积极引进,完善现有人