二级建造师-施工管理计算公式(完整).doc

二级建造师-施工管理计算公式(完整)
工程量清单报价的主要三种形式:工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法
工料单价法=人工费+材料费+机械使用费综合单价法=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金投标总价(总造价)=∑单项工程报价单项工程报价=∑单位工程报价单位工程投标报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金
措施项目费=∑措施项目工程量×措施项目综合单价其它项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包费+税金
分部分项工程费=∑分部分项工程量×分部分项工程综合单价时间定额=1/产量定额产量定额=1/时间定额
损耗率=总消耗量=净用量+损耗量=净用量×(1+损耗率)
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)—已完工作实际费用(ACWP)
当费用偏差(CV)为负值时,表示项目运行超出预算;当费用偏差(CV)为正值时,表示项目运行节支,
实际费用没有超出预算。
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)
当进度偏差(SV)为负值时,进度延误,实际进度落后于计划进度;当进度偏差(SV为正值时,进度提前,实际进度快于计划进度。
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/己完工作实际费用(ACWP)
当费用绩效指数CPI<1时,超支,实际费用高于预算费用;当费用绩效指数CPI>1时,节支,实际费用低于预算费用。
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)
当进度绩效指数SPI<1时,进度延误,实际进度比计划进度拖后;当进度绩效指数SPI>1时,进度提前,实际进度比计划进度快。
工程预付款起扣点:T=P-M/N T就是起扣点 P承包工程合同总额 M工程预付款 N主要材料构建所占比重
建筑安装工
程费用的价格调值公式
ES---最早开始时间——紧前工作完成后,有可能开始的最早时
刻
EF---最早完成时间——紧前工作完成后,有可能完成的最早时
刻
LS---最迟开始时间——不影响按期完成,必须开始的最迟时间
LF---最迟完成时间——不影响按期完成,必须完成的最迟时间
TF---总时差——不影响总工期,可以利用的机动时间
FF---自由时差——不影响紧后工作最早开始,可以利用的机动
时间
最早开始时
间
最早完成时
间
确定计算工
期
最迟开始时
间
最迟完成时
间
工作总时差 LFi-j=min{LSj-k}=min{LFj-k-Dj-k} EFi-j=ESi-j+Di-j左下 ESi-j =MAX{EFh-i}左上 TC=MAX{EFi-n}(n终节编号) LSi-j=LFi-j-Di-j 最早完成时间=最早开始时间+持续时间顺算不一样取大最早开始时间=紧前工作最早完成时间EFh-i的最大值 EFh-i=ESh-i+Dh-I 顺算终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的