道路救援岗位职责.docx

汽车服务事业部岗位职责审批安排表
序号
岗位
审核人
审批人
备注
1
总经理
易总裁
2
外协副总经理
易元保
易总裁
3
管理副总经理
易元保
易总裁
4
企管副总经理
易元保
学性温顺利推进.
3、负责定期与不定期检查支公司制度、流程的实施情况，保证执行。
4、负责应急制度的实时拟订、培训、敦促实施。
（六）负责执行公司决策、决策，督导全员提高执行力.
1、负责公司董事会、工作年会的宣贯。
2、负责执行公司各项决策、决策,实时解决执行中存在的问题。
3、负责工作现场指导,解决生产经营中的实际问题。
4、负责组织执行力的培训教育,提高职工执行力。
(七)负责督导年度财务预、决算编制，经营管理过程中各项费用的监
督、控制、审批。
1、负责督导全行业年度财务预、决算的编制。
负责监察估算执行，对重要估算偏差进行监控并实时改正。
3、负责行业目标管理体系建设、培训，目标管理工作的指导、监察、
检查、规范。
4．负责经营管理过程中对应酬费用的监察、对水电油耗、维修等费
用的控制、对事业部机关费用的审批。
(八）负责行业销售政策和激励办法的制订。
1、负责行业产品销售价钱和营销激励办法的制订。
2、负责阶段性营销活动和目标激励方案的审批。
3、负责行业劳动竞赛和奖赏方案的审批.
（九）负责搭建公司经营优质平台，维护公司对外关系.
1、负责协调公安交警、路政部门的关系，牢固和发展道路救援业务。
2、负责协调物价部门的关系,保证业务收费.
3、负责协调民政等职能部门的关系，保障公益投资项目的正常运行。
4、负责协调媒体公共关系，维护公司形象。
5、保持与合作单位的优异关系，促使生产经营.
6、负责组织、参与公司或事业部的重要对外接待活动。
（十）负责定期召开月、季度办公会，分行业督导年度、季度、月度、阶段性目标的达成。
1、负责组织月度工作考评、季度工作检查，召开行业季度工作会议。
2、负责组织半年度、年度工作总结讲评.
3、负责阶段性目标任务达成情况的查核、考评.
（十一)达成公司交办的其余工作任务.
岗位职责
单位／部门：汽车服务事业部岗位：外协副总经理
一、重点职责：
（一）辅助总经理办理对外联络工作，对总经理负责.
（二）交警大队长（含)以上业务关系的协调。
（三)与政府职能部门的各样关系的协调。
（四）厂、站新业务拓展工作的组织和参与。
（五）汽车、公益拓展项目立项、征地、建设中的对外协调.
(六）达成上级交办的其余工作任务。
二、工作内容：
（一）辅助总经理办理对外联络工作，对总经理负责。
1、明确对外联络协调的范围、职责和要求。
2、成立稳定长久的对外联络渠道，不断积累社会资源。
3、组织并参与总经理对外接待活动。
（二）交警大队长（含)以上业务关系的协调。
1、负责与交警大队领导的平时工作协调.
2、负责与交警支队领导的业务协调,重要工作的请示、汇报。
(三）与政府职能部门的各样关系的协调。
1、负责协调物价部门的关系。
3、负责协调民政等职能部门的关系。
4、负责协调新闻部门等有关职能单位的关系。
5、负责协调与有关的保险公司、银行的关系.
（四）厂、站新业务拓展工作的组织和参与。
1、组织搞好新业务项目接交。
2、负责新业务项当前期对外公关协调。
3、辅助新业务项目单位与职能部门、合作单位的关系成立。
4、指导新项目业务活动的展开.
（五）汽车、公益拓展项目立项、征地、建设中的对外协调。
1、负责立项中与政府发改委等职能部门的协调。
2、负责与规划、领土、林业、环保、地质、水利等部门的协调。
3、负责项目建设动工所波及到有关职能部门的协调.
（六)达成上级交办的其余工作任务。
岗位职责
单位／部门：汽车服务事业部岗位:管理副总经理
一、重点职责：
（一）施救、检测业生产经营管理工作,对事业部总经理负责。
（二）分管施救、检测业的安全看管。
(三)辅助总经理分管施救、检测业人事工作、团队建设。
（四）行业内部的生产调动和关系协调。
（五）施救站、检测站、俱乐部的财务审批。
（六）达成上级交办的其他工作任务。
二、工作内容:
（一)施救、检测业生产经营管理工作，对事业部