装配型企业精益改善方案.pptx

FT16生产布局改善
6S作用
保证工作质量,提高自身的工作效率
降低消耗,以致降低成本
改善了工作环境,消除了安全隐患,从而提高员工的满意度
6S作用
提高了员工自身技术的改进
增强设备使用寿命
给客户留下良好的印象,增强了合作的信心,使得自己公司的品牌与口碑得到良好的宣传
by姚建平**********
4、6S整改内容
定置定位:
1、仓库发料
2、现场物料摆放
3、通道
4、工装(产品位置)
5、私人物品
6、半成品区
7、成品区
8、运输车位置及路线
9、工具摆放
标示:
1、产品标示
2、通道标示
3、工装、夹具标示
4、工序标示
5、工具标示(清单)
6、生产看板
整理——整顿
清扫——清洁
素养——安全
清扫:
1、确认清扫区域
2、确认清扫责任人
3、建立清扫基准(量化)
清洁:
1、目视管理
2、颜色管理
3、制定奖惩制度
4、带头巡查、监督
素养:
1、企业文化
2、企业文件展示区
安全:
1、防护用具佩戴
2、安全生产操作指导书
3、
课题改善A阶段
课题改善C阶段
课题改善D阶段
课题改善P阶段
课题改善概述
前言
对策
实施
8
A
课题改善方法
主题
选定
小组
成立
现况
调查
目标
设定
项目
计划
要因
分析
对策
制定
1
2
3
4
5
6
7
P
D
C
效果
确认
9
标准化
总结改进
10
改善思路
生产现场布局重排


柔性布局

6S


辅具

标准化及总结
项目计划
10
5
效果确认
目标设定
9
4
对策实施
现况调查
8
对策制定
7
要因分析
6
3
小组成立
2
课题选定
1
A
P
C
A
C
D
P
C
A

课题名称—FT16生产布局改善
选定理由:FT16为典型产品,生产批量大,生产工序繁多,生产区域大,具有一定代表性
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
机构装配
VS1\VT19
ZW32
VT18
35KV
FT16
GN30
GN19
FN16A
FN5
FN3
ZN85
CS6-1
机构
断路器
断路器
断路器
负荷开关
负荷开关
负荷开关
负荷开关
负荷开关
负荷开关
熔断器
用量/季度
700/800
350
70
700
60
360
80
100
100

标准化及总结
项目计划
10
5
效果确认
目标设定
9
4
对策实施
现况调查
8
对策制定
7
要因分析
6
3
成立改善小组
2
课题选定
1
A
P
C
A
C
D
P
C
A
(1/1)
序号
姓名
部门
小组职能分工
备注
1
蒋志龙
总经理
项目提议、决策和小组负责人
2
孙科米
厂长
总协调和资源配置
3
郑会建
生产科
生产过程改善
侧重于过程、组织、协调
4
姚建平
技术质量部
制定改善方案、改善设备、工装、物流
侧重于方案、沟通
5
钱明海
工艺科
优化装配工艺路线
侧重于工艺优化
6
钱方
生产科
生产过程落实
侧重于过程、落实
7
钱琮
生产部
项目方案建议、资源协调
侧重于方案、沟通
蒋志龙
组长
孙科米
(副组长)
郑会建
(组员)
钱方
(组员)
钱明海
(组员)
姚建平
(组员)
钱琮
(组员)
8
标准化及总结
项目计划
10
5
效果确认
目标设定
9
4
对策实施
现况调查
8
对策制定
7
要因分析
6
3
小组成立
2
课题选定
1
A
P
C
A
C
D
P
C
A
(1/3)
装配过程---装配桌凌乱
●一个装配桌上放有多种组件的零部件,且没有区域划分,零部件装配效率低;
没有固定装配点,工装高度不统一
9
标准化及总结
项目计划
10
5
效果确认
目标设定
9
4
对策实施
现况调查
8
对策制定
7
要因分析
6
3
小组成立
2
课题选定
1
A
P
C
A
C
D
P
C
A
(2/3)
发料过程---物料散落在地面
●物料发送全部放在地面,空间利用率低,且拿取不便;
物料