西南项目部形势任务宣讲.ppt

西南项目部
2017年形势任务宣讲

一、认清当前面临形势
二、理清下步工作思路
三、制定下步工作目标
目录
前言
为深入贯彻工程公司杜广义同志关于“扭亏脱困求生存改革创新促发展”的讲话精神,进一步落实作业公司“以业绩拓市场以科技捉发展迎难而上奋勇争先再创中原井下新篇章”报告精神,实现扭亏为盈脱困攻坚之战,积极发挥工会组织职工、引导职工、动员职工的优势,经研究决定,在作业公司范围内开展“战寒冬、求生存、谋发展”形势任务宣讲活动。
一、认清当前面临形势
(一)工程公司所面临的形势
王玉普董事长要求石油工程力争2017年经营现金流为正、债务不发散,确保2018年盈利。面对严峻的形势和艰巨任务,我们要坚决贯彻党组指示精神,深刻把握宏观经济形势、国企改革形势、行业形势变化、公司发展方位,奋力闯出一条生路。
1、切实增强信心。完成今年各项任务,面临诸多困难,但也存在很多潜力和优势,必须坚定信心和决心。
坚定的信心来自上级领导的关心和相关政策的支持。集团公司充分理解石油工程面临的空前困难,从解决遗留问题等方面给予政策倾斜,公司总部出台市场开发贡献等奖励政策,这是我们摆脱困局、浴火重生的有利条件,更是适应新常态、推进新发展的必然要求。
坚定的信心来自国内市场的优化和海外业务的提升。文23储气库建设加快实施,百亿立方米涪陵页岩气田建设进程加快,鄂北、川西海相将建成两大50亿立方米产建基地。固井、钻井液等技术服务业务逐步进入海外市场。这既是我们扭亏脱困、持续发展的关键要素,更是创造新业绩实现新跨越的根基所在。
坚定的信心来自体制机制的完善和综合实力的增强。通过深化改革,组织机构更加精干,员工队伍更加优化,创效能力持续提升,绩效考核机制不断完善。复杂地层防漏堵漏等技术等到高度认可。这既是我们攻坚啃硬、破解难题的锐利武器,更是培育新优势、增强新动能的强大支撑。
坚定的信心来自攻坚克难的干部和昂扬奋进的队伍。各级干部敢于担当,困难面前众志成城,这既是我们踏平坎坷、争创一流的坚强保障,更是迎接新挑战、开创新局面的力量源泉。
2、彻底解放思想。围绕“五稳五突破”即在效益、市场、安全、基础与和谐上稳住向好态势,在创效能力、结构调整、科技体制、三项制度、从严治党上取得更大突破,彻底破除“三种幻想”“三个认识不到位”“三个****惯于”片面思想,向主动作为转变、向艰苦奋斗转变、向改革创新转变、向强化落实转变,以思想的大解放、观念的大转变推荐改革发展大突破。
五个强化:强化生存意识强化市场意识强化降本意识
强化创效意识强化进取意识
(二)作业公司所面临的形势
2017年,国际石油价格整体呈现增长乏力的态势,石油行业的“寒冬期”依然存在,石油工程生存与发展仍将面临较大困难。我们必须继续保持清醒头脑,准确分析研判和把握形势,抓住我国页岩气(油)等新能源高速发展的契机,坚定中原井下健康稳定发展的信心。
当前面临的困难与挑战:
一是中原油田内部机构调整带来的影响。由于分公司机构改革,采油气工程技术服务中心的成立,内部工作量不容乐观。
二是油公司成本倒算机制对工程公司传统业务市场的冲击。油公司受成本考核体系制约,大幅减少措施井工作量,造成常规压裂、修井等传统市场萎缩。
三是外部市场竞争更加激烈。国际石油工程服务市场行业垄断、技术垄断越来越高,国内中石油、中海油、延长集团内部市场保护力度持续加大,民营及改制企业机制灵活,市场竞争日益残酷。
四是人员结构不合理的矛盾更加凸显。高技能人才不足,一线生产人员老龄化,生产辅助及后勤服务单位不适应现岗位人员退出渠道不畅,减人和选人“两难”问题并存。
五是市场低迷影响技术进步与发展。技术攻关与市场价格不匹配,技术创新缺乏市场资金的支撑。
六是现金流缺口大。受甲方资金状况影响,应收账款结算缓慢,“两金”占用高。
七是“极寒期”企业困境与员工期望存在差距。企业经济效益下滑,发展现状与广大员工的希望出现了差距。
八是装备配套现状与市场要求不匹配。甲方要求越来越高,现有装备难以满足新工艺、新技术特别是新兴高端市场的需求。
九是国际市场人才需求与市场扩充的矛盾。海外项目创效能力强,现有人才不能满足市场开发的需要。
十是安全环保要求越来越高。公司行业多,装备种类多,项目分散,HSE管理仍然有大量基础性工作亟待加强。
有利条件与积极因素:
一是中原井下品牌在市场竞争中的影响越来越凸显。引领了国内页岩气压裂工程市场的发展,提升了企业知名度,扩大了队伍发展空间。
二是依托管理创新形成了一套有效的制度体系。扎实推进从严管理,完善非生产性费用审批程序,严密挖潜增效措施,管理效能稳步提升。强化单井、单项目核算,项目监控与运行体系持续完善,生产经营管理流程更加规范,公司经营效益有效保