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看板管理.ppt

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文档列表 文档介绍

看板生产控制系统
课程简介
课时:3小时
课程目的:帮助学员了解看板生产控制系统及有效实施要点,运用公式计算看板数量,需要考虑什么标准以确定在哪些过程看板可以最好地得以利用等。
课程对象:物流经理,计划员,生产经理,项目经理,生产改善大使等。
目录
背景知识介绍
两看板生产控制系统
搬运看板
生产看板
看板数量计算
看板系统实施案例
看板系统实施要点
背景知识:准时化生产
需要的时候按需要的数量生产需要的产品
是一组活动的集合,其目的在于实现在原材料、在制品及产成品保持最小库存的情况下进行大批量生产。
一种生产管理哲理
杜绝浪费!
拉动式
生产系统
背景知识:拉动生产系统
工序I+1
工序I
需求信息流
产品供应流
倾听来自市场的声音
看板
需求信息流
表现形式?
看板
指令卡板
容器
看板的起源
看板系统源于20多年前的日本,出自TOYOTA公司的副总裁Mr. Taiichi ohno之手。
设计看板系统的意图:
通过减少浪费以降低成本
努力创造出能快速应变的生产场所
简化达成并保证质量控制的方法
设计的生产场所能满足人的尊严相互信任与支持、以及允许工人发挥其最大的潜能。
看板生产控制系统
装配线
零件加工中心
容器
搬运看板
零件A
生产看板
用于授权某零件从一个工序转移到另一个工序。
某工序Ni从前工序Ni-1得到零件经加工后,再传送到后工序Ni+1之前,予以保留到后工序Ni+1使用完所有的该加工零件,并向该工序Ni发出搬运看板索取零件时,方才发出零件,整个生产循环得以周转。
搬运看板
搬运看板内容
零件编号及名称
批次数量
搬运路线
容器类型
前工序名称及位置
后工序名称及位置
容器容量
搬运容器的数量

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