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看板设计解说.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约21页举报非法文档有奖

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文档列表 文档介绍

1
班组长看板内容
1
2
基层管理者和
员工自觉、自发,
具有高职业素养
较强的胜任力、基本功扎实
基于人本的基层管理模式、
体系完善、牢固、坚不可摧
基层管理者胜任素
质参差不齐;基层员工
职业化素养严重匮乏
基层管理方法简单强硬,缺乏管理技巧和管理能力;员工满意度低下,缺乏归属感
基层管理体系薄弱,缺乏长效机制,未形成高效管理模式
一般企业看决策层、优秀企业看中层、卓越企业看基层
稳固型
基础不牢,地动山摇
差距
卓越企业
一般企业
卓越企业成功的法宝---赢在基层、终端致胜
班组建设的重要性
班组是什么?
班组是企业最小执行单位,一切战略目标必然落实于班组;
班组是制度落地的基础,制度只有落实到基层才是真正的落实
班组是人才成长的起点,人才素养、能力的养成80%在班组;
班组是文化化育的土壤,企业文化生根、发芽、落地于班组;
班组是安全生产的主体,是安全管理的前沿阵地;
班组是企业效益的源泉,成本控制的90%发生于班组;
班组是质量管理的保障,产品质量的90%形成于班组;
……
班组是组织细胞、是终端……
*
01
班组看板设计要求
目录
Contents
02
轮岗制度
03
吉尼斯排名
04
积分制度执行
看板版块内容
5
技能平台
管理平台
文化看板
6
版块一、管理中心
版块二、技能平台
版块三、文化管理
全员轮值标准
轮值班组会标准
轮值交接班会标准
轮值评议考核标准
班组事务
成员
安全委员标准
学****委员标准
和谐委员标准
组长
班组长标准
轮值班长标准
轮值副班长标准
轮值管理模式—定标准
轮值班组长

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