合肥工业大学企业管理考研真题计算题.doc

合肥工业大学企业管理考研真题计算题
【企业管理专业课计算题】
【07年】
2、某企业准备生产一种新产品,有两种方案可供选择:一是新建车间需要投资120万元,销路好每年获利60万元,;销路差每年亏损10万元,。二是对原有车间进行改造,需投资65万元,销路好每年获利30万元,;销路差每年获利10万元,。两方案投产后经营期均为10年。试用决策树进行决策。
3、现有A、B、C三种备选投资方案,其原始投资额均为600万元,每个方案的营运净现金流量(单位:万元)以及其他资料如表:
要求:计算三个方案的净现值(资本成本率为12%),并判断哪个方案是最优方案。已知12%,5年的年金现值系数(P/A,12%,5)=.
1
【08年】
2、某企业拟定一个有关企业经营发展的规划,根据本企业的实际生产能力,本地区生产能力的布局以及市场近期和长期需求预测,初步拟定三个可行方案。各方案未来可能的年损益额如下表所示,各自然状态出现的概率无法预测。试用乐观法和最小遗憾值法对方案进行决策。
3、某企业旧设备还能用两年,每年生产净现金流入为4000万元,现打算以旧换新,新设备投资额为1500万元,使用期为3年,每年生产净现金流入为8000万元,若一年后更新,每年生产净现金流入降为7000
万元,企业的资本成本为6%。企业现有三种方案可供选择:一是现在更新;二是先使用旧设备,一年后更新;三是不更新。试用净现值法评价各方案的优劣。给定有关系数如下:(P/F,6%,1)=,(P/A,6%,1)=,(P/A,6%,2)=,(P/A,6%,3)=,(P/A,6%,4)=
2
【09年】
3
【10年】
4
【11年】
1、某企业拟定一个有关企业经营发展的规划,根据本企业的实际生产能力,本地区生产能力的布局以及市场近期和长期需求预测,初步拟定三个可行方案。各方案未来可能的年损益额如下表所示,各自然状态出现的概率无法预测。试用乐观法和最小遗憾值法对方案进行决策。
5
【12年】
1、某企业计划明年生产甲产品6000件,预计每件销售单价为120元。全年固定成本总额为100000元,单位产品的变动成本为100元。
请问:(1)明年企业生产多少件产品才有利润?
(2)按计划产量计算能获利多少?
(3)如果采取措施将单位产品的变动成本降低20%,盈亏平衡点产量是多少?要想获得
150000元的利润应该生产多少件?
2、
6
【13年】
要求:(1)画出该项目的网路图
(2)计算网络时间并找出网络图的关键线路
2、某厂生产甲产品,现已经落实该产品2013年的订货量16万台,产品销售单价200元。据测算,该产品单位变动成本100元,,单位固定销售费用和运输费用分别为10元,生产能力有富余,所需物料可以保证供应。最后,有一国外新客户愿在2013年试销该产品,但要求产品单价降到160元,可先订货4万台,并承担销售费用和运输费用,若销路好可逐年追加订货量,价格另定。外贸部门也支持该产品出口,但不予补贴。试问该企业是否应该接受客户的这批订货?
3、某企业计划投资一项固定资产