医院高效执行力塑造与提升PPT.pptx

提 升 执 行 力
培训课程
第一页，共八十八页。
课程内容  执行力是核心竞争力  执行,从目标开始---  有效沟通是执行的保障  提升团队执行力  执行的技巧--
第十七页，共八十八页。
执行力的三项核心流程
系统性
做正确的事
正确的人做事
正确地做事
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执行力就是任用会执行的人
联想集团 柳传志
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全员性
核心领导---事业心
中层管理者—上进心
全体员工—责任心
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全员性
“执行的****惯首先应该从高层领导培养，但即使不是一名高级领导者，你仍然可以在自己的组织里进行实践。你可以培养和展示自己的才能，这最终必将能够提升你的职业生涯，而且你的身体力行也必将能够给其他人起到良好的示范作用。〞
——
?执行:如何完成任务的学问?
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操作性
“世界上存在不同类型的智慧挑战。构思一个伟大的想法或一幅宏伟的图景只能算是最根本的一种。将这幅宏伟的图景转变为一套可执行的行动方案要更为复杂，因为其中将牵涉到一些巨大的智慧、情感以及创造性方面的挑战。〞
——博西迪和查兰：?执行?
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 提升执行力
思考与分享---  执行中的问题表现及原因分析
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执行中存在的问题
说了不听
听了不做
做了又错
错了不认
认了不改
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执行中存在的问题分析
说了不听
听了不做
做了又错
错了不认
认了不改
重视缺乏
听不到
听不懂
听不进去
...
可执行性差\朝令夕改
不会做
鼓励机制问题
授权未授能
标准不清
流程过于复杂
无监管
...
考核监管不力
认错文化未形成
...
口服心不服
无人辅导
无人跟进
...
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权力影响力
　 具有强制性和不可抗拒性,是以外推力的形式对被管理者发生作用,可以帮助管理者发号施令推进方案。被管理者心理和行为表现为被动的服从,因而它对人的影响是有限的。
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非权力影响力
　　非权力影响力是管理者个人素质、品格魅力等凝聚而成的无形力量。它不是组织赋予的,而是管理者自我修养和以身作那么而形成的无声的吸引力、感召力和推动力。
　　它以内驱力的方式在被管理者心中发生潜移默化的作用,因此其影响是深刻内在、持久和强大的。
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非权力影响力的修炼

信誉修炼 – 实现目标、履行承诺
胸怀修炼 – 容人长短、承担责任
学****修炼 – 自我否认、善于学****br/> 境界修炼 – 志向高远、行为高尚
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执行力的影响因素  目标  制度(病历书写、首诊负责制〕 文化  意识  能力
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柳传志：制定战略就好似是在找路，当前面草地、泥潭和道路混成一片，无法区分时，就要反复细心观察，小心求证，然后小心翼翼地去踩去试，当证实了脚下确实是坚实的黄土路时，那么毫不犹豫，撒腿就跑。 这个观察、踩试的过程就是市场调研，在制定战略，而撒腿就跑就是坚决地执行战略过程。
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制度是让想犯错的人犯不了错，文化是让有时机犯错的人不愿意犯错!
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职业化的核心 * 敬业  * 专业 * 不可以轻易被替代
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雄鹰智慧
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二十一世纪最大的危机
就是没有危机意识
就是没有变革和学****意识
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管理者在执行中的任务  对上提高执行力  对下提高领导力
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管理者在执行中的角色认知  决策者  督导者  执行者  沟通者  培训者
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员工教育：
事理需要点拨，
观念需要灌输，
知识需要传授，
技能需要****得。
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领导者做对的事情
管理者把事情做对
员工愉快地做事
 提升执行力
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