人员考评管理规范.docx

人员考评评管理规规范
文件编号号:
6091104
生效日期期:
..20
受控编号号:
密级:秘秘密
版次:
修改状态态:
总页数
16
正文
4
附录
12
编制:张张璐
审核:荣荣
人员考评评管理规规范
文件编号号:
6091104
生效日期期:
..20
受控编号号:
密级:秘秘密
版次:
修改状态态:
总页数
16
正文
4
附录
12
编制:张张璐
审核:荣荣新杰、、
贾贾斌
批准:孟孟莉
沈阳东大大阿尔派派软件股股份有限限公司
(x所有有,翻版版必究)
文件修改改控制
修改记录录编号
修改
状态
修改页码码及条款款
修改人
审核人
批准人
修改日期期
目录








附录一::东大阿阿尔派员员工考评评表((管理)
附录二::东大阿阿尔派员员工考评评表((市场)
附录三::东大阿阿尔派员员工考评评表((技术)
附录四::东大阿阿尔派员员工考核核他评表表(技术术)
附录五::东大阿阿尔派员员工考核核他评表表(市场场)
附录六::东大阿阿尔派员员工考核核他评表表(管理理)
附录七::东大阿阿尔派干干部述职职考评表表
附录八::东大阿阿尔派干干部他评评表
附录九::员工考考评成绩绩汇总表表
附录十::干部考考评成绩绩汇总表表
附录十一一:东大大阿尔派派员工考考评综合合意见表表
附录十二二:东大大阿尔派派干部考考评综合合意见表表

确保公司司人员资资格与能能力评估估工作的的规范化化管理。。

适用于公公司各职职能部门门的人员员资格与与能力评评估的管管理工作作。

::负责公公司人员员资格与与能力评评估的组组织与管管理工作作。
术语和缩缩略语
本程序采采用40021000《质质量手册册》中的的术语和和缩略语语及其定定义。


考评工作作的组织织工作由由公司人人力资源源部门负负责,包包括确定定考评工工作的起起止时间间、考评评内容、、办法;;提出要要求、注注意事项项;提供供解释,进进行协调调工作等等。
普通员工工的考评评包括自自我评定定、他人人评定和和上级评评定。他他人评定定由其所所在部的的所有其其他同事事评定;;上级评评定由其其所在部部的部长长评定。。
干部考评评包括自自我评定定、他人人评定、、上级评评定。他他人评定定中,部部长的他他人评定定由其直直接下属属评定,公公司三总总以上干干部的他他人评定定由其直直接下级级干部评评定。
考评结果果出来后后,由被被考评者者的直接接上级与与其面谈谈,并将将考评结结果报人人力资源源部门,由由人力资资源部门门通报考考评结果果,各部部门的考考评材料料可根据据具体情情况进行行保存。。如被考考评者对对考评结结果持有有异议,可可向人力力资源部部提出。。
公司三总总以上领领导的考考评由集集团人力力资源部部门负责责安排。。
时间安排排
每年7月月和122月进行行考评工工作,如如情况特特别,可可酌情而而定。
引用文件件
(无)
附录一::
东大阿尔尔派员工工考评表表(管理)
姓名:单单位:部部门:年月日日
考核内容容
自我我评评定定
上级级评评定定
工作成绩绩
(30分分)
业务成绩绩
按时完成成本职工工作
8
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保证本职职工作质质量
12
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配合程度度
主动与内内外部人人员配合合
5
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有效完成成辅助性性工作
5
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工作态度度
(35分分)
主动性
积极工作作、克服服困难
4
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发现与解解决问题题
3
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业务学********努力力提高
4
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努力程度度
讲求效率率、方法法得当
3
ABBCCDDEE
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资料信息息掌握程程度
3
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文档报告告及时准准确
2
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责任心
遵守纪律律和制度度
4
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任劳任怨怨、坚持持不懈
3
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