陈鹏看板管理与拉动生产课程大纲.doc

《看板管理与拉动生产》
课程主讲:陈鹏课时:2天
课程背景:
“强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识,直至今天,JIT生产方式已被制造性工厂普遍采用,而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。目视管理利用视觉化的工具,以颜色、文字、图表、相片等方式,提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息,创造一个一目了然的工作场所,提升企业形象。
对于工厂而言,目视管理与5S是现场管理六大项目:产量(P)、品质(Q)、成本(C)、交期(D)、安全(S)、士气(M)的两大支柱,是工厂所有管理、改善活动的基础,工厂如不能有效实施目视管理和5S,所有活动都难于落实与执行,即使再精密的自动化设备也无从发挥应有的作用。
课程内容:
第一部分生产管理面对的严峻挑战
l 多批少量的时代生产管理发展趋势
l 企业面对多批少量生产方式的困惑
l 应对多批少量生产方式的策略
第二部分生产形态的演变分析
l 生产模式的演变
l 多批少量生产方式的特征
l 存货生产
l 订单生产
第三部分现场全面目视化管理
l 全面目视化管理
l 目视化管理的范围
l 目视化管理的道具
l 现场目视化管理的三级标准
l 打造一目了然的现场
l 让问题看得出来
l 目视化管理检查的要点
l 12种目视管理工具方法的应用
第四部分稳健推进现场看板管理
l 看板的定义与功能
l 管理看板的作用
l 看板管理与现场
l 看板的内容
l 看板在不同企业现场中的应用
l 看板制作和设计要点
l 看板设计技巧
l 看板的制作要求
演练:自已动手做看板
第五部分拉动式生产与准时化生产
l 何为拉动
l 拉动看板在生产中的应用
l 常见拉动看板生产的种类
l 准时化生产与后拉式生产有何区别
l 准时化生产方式(JIT)运用方法
l 如何根据需求计算需求节拍
l 生产节拍的计算方法
l U型生产线与单件流