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第二章生产类型与生产过程组织管理.ppt

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文档列表 文档介绍

第二章_生产类型与生产过程组织管理第二章生产类型与生产过程组织
生产运作的分类与生产类型
生产过程组织
先进生产组织形式与技术
主要内容
生产运作的分类与生产类型、生产过程时间组织与空间组织、流水生产的特征以及成组技术。
重点与难点
不同生产类型的定性与定量分析
学****方法第二章生产类型与生产过程组织
第一节生产运作的分类与生产类型
概念
对生产方法按相似性进行分类
目的
根据生产类型的特点采用合适的管理模式和管理方法
一生产类型分类
· 按产品形态:—提供实体:制造型生产
—提供服务:服务型生产
· 按产品特性:—通用产品: 备货型(MTS)
—专用产品:订货型(MTO)
· 按工艺特性:—流程型:连续性
—加工装配型: 离散性
· 按需求量: —大量生产
—成批生产
—单件小批生产
服务型生产的特点
生产率难以确定
质量标准难以控制
与顾客面对面接触
纯服务性生产不能通过库存来调节
备货型与订货型生产的比较
项目
备货型生产
订货型生产
产品特点
量大、标准、好预测
量小、非标准、难预测
生产流程
稳定、标准、均衡
不稳定、无标准、难均衡
库存
连接生产和市场的纽带
不设成品库存
计划
优化的标准计划
不便详细、近细远粗
设备
专用高效设备
通用设备
人员
专业化
多种操作技能
特征
流程式生产
加工装配式生产
用户数量
较少
较多
产品品种数
较少
较多
产品差别
有较多标准产品
有效多用户要求的产品
营销特点
依靠产品的价格与可获性
依靠产品的特点
资本/劳力/材料密集
资本密集
劳力、材料密集
自动化程度
较高
较低
设备布置的性质
流水式生产
批量或流水生产
流程式生产与加工装配式生产的比较
设备布置的柔性
较低
较高
生产能力
可明确规定
模糊的
扩充能力的周期
较长
较短
对设备的可靠性要求
高
较低
维修的性质
停产检修
多数为局部修理
原材料品种数
较少
较多
能源消耗
较高
较低
在制品库存
较低
较高
副产品
较多
较少
流程式生产与加工装配式生产的比较
大量生产、成批生产、单件小批生产的比较
特征
大量生产
成批生产
单件小批生产
产品特点
标准、产量大、品种单一
成批生产、品种较多
非标准、产量少、品种繁多
自动化程度
较高
一般
较低
设备
专用高效设备
通用设备
通用设备
生产周期
较短
一般
较长
成本
较低
一般
较高
质量与交货期
容易保证
一般
不易保证
生产管理
较简单
一般
较复杂
二划分生产类型的定量方法( KF ,m )
(一)工作地负荷系数KF及工作地所承担的工序数m

t 某工件该工序的单件工时
r 该工件平均出产节拍
Q 年产量
F。该工作地全年工作时间
Φs 设备的停修系数(~)
r=Fe /Q Fe=F0×Φs
, m =1/ KF
该工件的加工劳动量在工作地总负荷中所占比重

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