借用绩效考核加强事业单位人力资源管理.doc

借用绩效考核加强事业单位人力资源管理.doc借用绩效考核加强事业单位人力资源管理
摘要事业单位人力资源管理作为单位正常运转的前提,其中的绩效考核工作是重中之重,它不仅可规范员工的工作行为,还能够有效调动员工作的主动性与积极性。现阶段,随着我国事业单位体制的改革深化,只有优化绩效考核制度,才能够实现更好的人力资源管理。笔者针对如何借用绩效考核加强事业单位人力资源管理进行探讨,并提出一些恰当的对策。
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关键词绩效考核事业单位人力资源管理
事业单位和一般组织机构有着明显的不同:其并不以盈利为目的而存在,主要目的是为人民大众提供服务,展现出单位的公益性。在事业单位人力资源管理中,绩效考核即为通过客观标准和方法,对员工的性格特点、思想品德、工作态度、成绩和能力等进行综合评价。借用有效的绩效考核可充分调动员工的主观能动性,实现加强事业单位人力资源管理的目的。
一、不断强化绩效激励,优化人才配置机制
在事业单位日常运行中,要想借用绩效考核加强人力资源管理工作的开展,首先应当不断强化绩效激励制度,使用科学合理的人才配置机制,以此优化人力资源管理体系。当前,在社会主义市场经济不断改革深化的背景下,事业单位并没有完全投入其中,部分事业单位在用人制度上存在传统落后、监督式管理、命令式控制等现象。由于人力资源管理计划无法落实,需要借助行政命令进行管理,导致事业单位员工的绩效考核激励体制严重受限,以及人力管理管理制度不合理。因此,实现绩效考核激励的前提是优化和完善人才配置机制,事业单位在人力资源管理工作中利用合理恰当的人事代理制度,确保人才配置机制的良性发展。使用人事代理制度能够转变员工同事业单位之间的关系,�⑷耸鹿叵倒芾砗腿嗽惫芾碛行Х掷肟�来,为单位和员工提供自主合理的选择权。同时,绩效考核作为事业单位引入优质人才、淘汰劣质人才的主要途径,通过调整员工职称岗位等给予激励,不仅可确保单位业务的有序进行,还能够消除员工只要进入事业单位就无忧无虑的心态,帮助他们形成一定的危机意识。这样可促进事业单位和员工的双赢,通过绩效考核激励加强人力资源管理。
二、合理评估指标维度,构建具体考核指标
在事业单位传统的绩效考核工作中,通常从“成绩”“态度”“能力”“品德”这四个方面着手,且运用定性的绩效考核方式。而绩效考核属于事业单位人力资源管理工作的核心内容,也是人事制度改革的关键点,需要积极突破平均主义的束缚。所以,事业单位在设计绩效考核指标时,要科学合理地评估指标维度,构建具体恰当的考核指标,依据事业单位各个部门的实际工作,以原有的绩效考核指标为基础,适当增添新的维度。并且新的绩效考核需把定量加权的方式当作发展目标,尽量将整体指标细化成二、三级指标,以此制定出具体合理的量化评估指标体系。而针对难以量化的绩效考核指标,可使用描述性的语言来进行量化,以此提升事业单位人力资源管理工作的质量和实效性。在具体操作中根据事业单位的人员结构和自身特点,对绩效考核评价指标进行量化和细化,从多角度、多方面来制定详尽的细则,实现真正的量化打分、硬化指标、细化标准,远离粗放式考核,增强绩效考核可行性。另外,事业单位还需采用机动性、临时性任务的动态绩效考核评价指标,结合考核者同被考核者的密切程度制定评价者权重,借此提升绩效考核人员的忠诚度。
三、坚持实施分类评价,建立科学考核体系
在通常情况下,事业单