第五章 战略实施(5).ppt

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3、领导者的作用
应理解价值链中主要职能与支持性职能之间的战略关系,从而将单位绩效与核心竞争力和核心能力关联起来;还需谨防组织设计对战略相关活动进行不当拆分的情况,并需关注最终结果。
将支持性活动纳入组织设计的关键:建立报告和协调活动,使支持性活动对战略的贡献达到最大。
二、组织结构的主要影响因素
合适的组织结构应符合这样的标准:能以最简单的方式执行经营任务,并不会产生不必要的问题和复杂情况
企业目标或使命是选择组织结构的主要出发点;
战略是决定组织结构的最基本要素
最佳结果:二者的有效匹配——契合度(二者相一致的紧密程度)
(一)企业战略与组织结构的关系

,首先要明确企业发展的总体战略目标,及其发展方向和重点。
,基本上与外部经济发展状况相联系。企业在不同的发展阶段中,应有不同的战略目标,组织结构也相应做不同的调整。企业组织结构调整是企业战略实施的重要环节,同时也决定着企业资源的配置。
(二)影响组织结构设计的因素
;
;
;
。
【单选题】组织结构的影响因素中,最为基本的要素是()。




【答案】D
【解析】由于组织结构应由企业的战略方向和战略活动决定,因此战略是最为基本的要素。
【多选题】分析企业在确定组织结构类型时所需考虑的因素有()。




【答案】ABCD
【解析】选项A、B、C、D都是企业在确定组织结构类型时应该考虑的因素。
(三)组织结构的主要组成部分
复杂性
规范性
集权性
三、组织结构的类型
组织结构类型
扁平型(横向结构)
非扁平型(纵向结构)
管理层级
管理幅度
反向
(控制幅度)
创业型
职能型
事业部制
战略业务单位组织结构(SBU)
矩阵制
H型(控股企业/控股集团组织结构)
多国企业的组织结构
组织结构的7个类型