物流项目管理第一章课件.ppt

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物流项目管理
企业竞争力是一个国家、一个产业竞争力的根本!
战略计划+项目管理=当代公司的竞争力
美国《财富》杂志
战略管理
项目管理
从数量增长到高效增长
我国经济已经步入高速增长期,投资项目几乎涵盖了经济、文化、科教、国防等所有重要领域,项目的数量、投资额度、资金来源的多元化以及管理上的复杂性都大大超过以往。
没有良好的项目管理,就没有高质量的经济增长!
集约的高效的
经
济
增
长
粗放的
投资拉动的
第一节项目概述
一项目概念

在当今社会中,一切都是项目,也将成为项目.
美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace
一项目概念

“项目”在2000多年前就已存在。
自从人类进入20世纪以来,人类的活动范围在不断的扩大,活动内容也越来越复杂,往往需要有目的、有组织、有计划的从事某项具体的生产或生活活动,这项活动常常被冠以项目。
美国PMI专业杂志上登载过三个颇具代表性的“项目”。
国际性项目;地区性项目;个人项目
一项目概念

项目来源于人类有组织的活动的分化,当今有组织的活动可分为两种类型:运作和项目。
美国专家johnBen:项目是在一定时间里,在预算规定范围内需达到预定水平的一项一次性任务。
PMI:项目是为完成某一独特的产品、服务或成果所做的一次性努力。
广义来说,项目可理解为一个特殊的将被完成的任务,它是在一定时间内,满足一系列特点目标的多项相关工作的总称。
一项目概念

项目
范围
组织结构
费用
时间进度
质量
二项目特性
1项目实施的一次性
2项目目标的明确性
时间目标;成果性目标;约束性目标
3项目管理的整体性
时间维;知识维;保障维
4项目与环境之间的相互制约性
5项目成果的独特性
四项目分类
按实物资产形成:投资项目和非投资项目
按投资主体和使用方向:竞争性项目、基础性项目和公益性项目
另外还可以按行业分类:工业项目、农业项目、林业项目、建筑业项目、商业项目、水利项目、交通运输项目、房地产项目、金融项目等