公司后勤个人工作计划.docx

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后勤工作总结篇一
自某年某月到某项目负责项目后勤工作以来在项目领导的关切和支持下,在各位同事的帮助下各项工作完成的还行。回顾我们这一年来的工作,看到了成果也发觉了不足,我仔细总结今年的工作,以便于使我明年做得更好。在20xx年即将结束之时,依据工作要求,现对自己今年来的工作总结如下
一、做好内部服务,履行后勤保障职能,为员工创建良好的工作环境。
后勤部根据公司提倡员工员工之间及部门之间服务的理念,努力做好对内的服务,主动发挥后勤保障功能,为员工在公司工作创建良好的工作环境。
(一)员工饭堂质量关,提高员工满足度。
搞好员工饭堂始终是后勤工作中的难点之一,如何让大多数员工在公司就餐放心满足是后勤部反复探讨的课题。20xx年,员工饭堂进一步在菜品花样上下功夫,每天菜式更换,员工基本满足,确保员工可吃到相对喜爱的菜肴;同时,20xx年,员工饭堂还多渠道收集员工对于就餐满足度的信息,依据员工满足状况适时调整菜品出品,尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。
(二)员工宿舍的管理,为员工供应平安干净的住宿空间。
员工宿舍每天都有十几人在此休息就寝,平安、卫生问题是员工宿舍管理面临的难题,鉴于以往项目员工宿舍时常出现物品失窃的事件。为此,20xx年后勤部门组织开会探讨员工宿舍管理问题,对员工宿舍管理工作提出新的标准:一是理顺员工宿舍入住的流程,加强平安管理;二是实行员工住宿按部门相对集中制,既便利员工又便于管理;三是加强对临时进出员工宿舍的外来人员的管理,通过以上措施,使员工宿舍的平安问题得到了限制,20xx年基本未发生员工宿舍平安事故。在员工宿舍卫生方面,实行宿舍内个人值日制,公共区域专职保洁包干制,做到刚好打扫,每天检查,保证员工宿舍始终保持卫生干净的状态。
(三)为生产部门服务,满意员工的服务要求。
为保证员工良好的工作环境,后勤部定期协调水电部对员工宿舍进行不定期巡察,刚好了解员工住宿环境设施设备运转的状况,在供电、供水及空调方面,后勤部支配专人到现场检查,刚好进行检查,处理出现的问题。在其他部门员工有后勤服务需求的状况下,后勤部主动支配好工作,第一时间解决问题;同时,后勤部员工通过各种渠道,主要向生产部门征求服务需求,主动做好服务工作,有力地帮助其他部门员工解决了生活之忧。
二、加强办公耗材选购管理工作,树立成本限制观念,节能降耗工作再上升台阶。
后勤部是公司运行费用运用较多的部门,加强费用限制,履行节能降耗是后勤工作的重点之一,20xx年,后勤部重点在以下几方面做好费用限制,降低成本的工作。
(一)闲置资产管理,提高资产利用率。
经过一年多的经营,本项目积累了肯定数量的资产。为了更好地做好资产管理工作,20xx年,后勤部组织了项目资产盘点工作,对现有资产进行分类、评估,并对部分资产进行修理维护;同时,对可利用资产进行了重点登记,以便利资产的调拨。在选购需求执行前,实行资产管理先行审核制度,确认是否有可替代现有资产后再确定是否执行选购,最大限度利用现有资产。如今年新人加入项目宿舍需选购单人床的过程中,后勤部从现有资产中调拨出来,满意了宿舍的需求,节约选购资金几百元。
(二)执行选购程序,加强选购监督。
在选购价格监督方面,后勤部将员工饭堂常用物资的价格进行全面摸底,对于市场价格波动大的产品(如蔬菜、大米、鱼、肉等)实行定期走访市场询价,开车去市场超市干脆批量选购等方法,确保采购价格的合理性,以保证以就低价格选购,加强监督。
(三)能源运行限制,节能降耗效果显著。
节能降耗工作是后勤部特别关注的重点工作之一,部门制定了节能降耗的详细措施和安排。后勤部主要实行了以下的节能降耗措施
一是对办公室、宿舍进行普查,限制空调运行时间;二是对员工就餐后洗碗用水、洗浴用水、洗衣用水实行管理,督促其节约用水,避开不必要的消耗;三是提高全员的节约意识,刚好发觉和制止能源奢侈的问题。
(四)费用运用分析,刚好调整费用限制方法。
后勤部每月对员工食堂费用和对外款待费支出项目均进行费用分析,包括:伙食费、电费、水费、燃料(煤气)费等费用支出分析。对安排执行状况及实际运行费用状况进行综合对比,分析差异与改变缘由,提出下阶段应实行的费用限制措施和方法,通过逐月的费用分析报告,确保公司领导刚好驾驭费用的运用状况及效果,刚好实行调整措施,使费用运用能始终限制在合理和预期的范围内。
三、工作中的问题与20xx年的工作重点。
后勤部在20xx年工作中基本已完成了后勤保障的任务,履行了相应职能,通过努力使项目后勤管理工作得到加强和提升。但工作中暴露出的问题和不足仍不行忽视,也须要今后工作中进一步加以完善和改进。
1、工作落实不彻底,导致工作细微环节出现纰漏。表现在工作跟进仍旧不够,领导支配的工作传达给员工后员工不清楚;工作范围有遗漏。虽然领导的要求传达下去了,但在执行过程中仍旧能发觉问题。
2、员工饭堂主管的组织管理实力偏弱,文化程度偏低,管理经验不足,导致工作组织没有章法,内部还在管理混乱或水平偏低的情况。
3、工作效率低,落实工作不刚好。员工工作落实还依靠上级的检查和监督,导致不应出现的问题出现。如:员工洗浴室卫生问题的未能彻底完善。
4、服务实力欠缺,存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况,没有养成良好的服务****惯,对其他部门的工作时间不了解也是后勤服务针对性不强的主要缘由。
5、对选购产品质量缺少有效的跟踪和满足度了解,往往出现问题后才暴露选购产品质量缺陷,也反映了后勤服务的主动性不足。
6、与其他部门还不能做到无缝沟通,存在“上边热,下边冷“的状况,基础员工基本不沟通或沟通不力,导致工作执行的不协调。
针对以上问题,后勤部将在20xx年工作中重点加以关注和解决,结合合理细微环节的问题,后勤部20xx年总体工作重点如下
1、建立完善的后勤服务体系,服务的内容要进一步清楚化,服务监督做到立体化,全面提升后勤服务。
2、落实员工的`监督考核体系,考核内容进一步量化,确保后勤主要工作管理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合,真正发挥考核对工作的促进作用。
3、进一步修订和完善工作标准和管理制度,做到涵盖全部重点的工作。
4、解决效率偏低的问题,将工作支配、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。
总之,后勤部20xx年依旧面临着诸多的问题,对此,后勤部将仔细总结20xx年阅历教训,力争工作各方面再有所突破,切实提高后勤保障实力和运行水平。
后勤工作总结篇二
过去的一年,我校后勤工作,遵循学校总体工作思路和后勤工作安排,仔细贯彻执行“教书育人,管理育人,服务育人”方针,坚持后勤为教化教学服务,为师生服务的方向,从“勤快,务实,高效,优质”四个方面进行要求,不断增加服务意识,大家通力合作,使后勤服务工作取得了肯定的成果。在工作中坚持以“服务”为宗旨,强化后勤工作人员素养,提高办事的实效性。现总结如下:
一、立足本职,服务一线
我们遵循学校总体工作思路,围绕教化教学这个中心制订了后勤工作安排,避开后勤保障缺位而影响教学工作。
1、完善教学环境和学****环境。由于学校是一年新建的学校,学校硬件全市领先,全部办公室,年有的老师全配备电脑,教宿舍全部安装了空调。目前学校空调数量已达150多台,电脑200多台;配有多功能教室,舞蹈室、钢琴室、书画室、微机室;多功能报告厅等。
2、修理刚好、服务到位。由于学校工程建设没到位,造成许多后勤维护工作量很大,凡是影响到教学工作的事都刚好处理,今年修理、更换灯管50余次,更换阀门水嘴、学生洗澡用莲蓬头达300余次,门锁50余次,漏水维护达200余次,零星修理服务115次。
3、协作政教、教务开展工作,基本做到一线问题须要后勤协作的,我们都是随叫随到,力争做到解决问题快、不留尾巴。
4、加强文印工作的管理,解决了文印工作中的薄弱环节,服务刚好到位。
二、整章建制,规范管理
后勤工作是学校的基础工作,后勤工作的管理干脆影响到学校的全面管理。今年,后勤管理接着执行了《物品选购申请审批制度》、《物品领用保管的有关规定》、《修理申报制度》,有效地规范了学校的后勤管理工作。为了加强校内管理,我们还制订了《校内平安管理规定》、《校内平安紧急预案》、《校内平安防火制度》,《食品平安一系列管理制度》,从而保障校内平安,杜绝了平安隐患。
今年对学校资产进行了一次摸底清查,全部资产全部登记、建帐,管理日趋完善。
三、加强管理,开源节流
资金是学校的命脉。根据校长要求,学校后勤工作要有主动性、前瞻性、服务性、科学性、全局性。学校财会部门严格履行规章制度,主动开源节流、勤俭持家。做好收支有安排、有审批、有手续。
1、做到“物资选购要批”的审批制度,学校各部门所需的教学物资均由部门提出申请、主管领导审批、后勤统一选购,避开了过去谁需就买的无序状况。
2、实行“物品发放按需”的管理制度,变更过去按人头配备办公用品的不合理现象,有效地节约了办公用的开支。
3、加强纸张和办公耗材的管理,实行由主管审批复印和油印的业务,并负责纸张的管理,使纸张消耗大幅降低。
4、颁布执行《公物损坏赔偿制度》,使人为损坏公物现象得到有效扼制。
四、存在问题
由于学校是一所新办的学校,学生以前从来没有寄宿过,而且大多来自农村,自我约束力差,对节约能源、爱惜财产意识不强,所以造成部分奢侈。另外,在管理上也还存在漏洞,这也是我们下学年度一个工作重点。
综上工作,得益于领导指挥有方、各部门协同协作,使后勤工作基本上做到了使人信任,效率让人赞许,看法令人满足。
后勤人员的工作总结篇三
20xx年在劳碌和充溢中度过,总的来说,一年来,我分管协管的工作比较多、工作范围广、任务重、责任大,由于我正确理解领导的工作部署,较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责,发挥了领导管理和组织协调实力,充分调动员工的工作主动性,较好地完成了全年分管和协管的工作任务。
现简要回顾总结如下:
一、抓好后勤管理工作,大力提升服务水平
后勤管理工作涉及面广、杂,一年来我们以加强监督管理,提升服务水平为指导,从多方面着手,努力做好后勤工作。
我主要负责的是办公用品仓库管理和生活后勤保障工作,能做到有安排刚好地申购办公所需用品,做到不奢侈,无过多存货等状况的发生。为各科室做好服务,能刚好、保质保量送去各科室所需办公物品。月月盘点,对库内物品熟识、清晰。
办公仪器和日常生活方面出现故障和问题时能刚好处理,处理不了时请专业人士来处理,做到不担误正常工作的运行。在后勤工作中得到了同事的支持和协作。通过我们的努力协作,圆满地完成了20xx年的后勤和仓管工作。
二、车辆管理及维护
今年我们改革了用车制度,统一调度管理,做到出车有申请,归车有记录等工作流程;同时,车辆用油方面也制定出相关监督流程,解除了公车私用等状况的发生。
在车辆平安运行方面我们与司机签了出车平安责任书,保证出车平安,遵守交通规则。在保证工作正常运行的状况下,加强车辆管理,做好车辆的正常保养及修理,为我院工作的开展供应了较好的服务。
三、做好全院卫生工作创建美丽环境做好平安保卫工作
对两位卫生员进行深刻、人性化的思想培训和详细工作细微环节及责任的培训与指导。制定相关卫生责任制度,要求每天多转、常扫、勤擦,随时发觉问题刚好处理。每周一大扫,周周有检查。
对医院里的床单被罩等医用品及员工的工作服做好刚好、分类、干净的清洗、晾晒、发放等工作。
对医院保卫人员,进行了平安防卫、防电、防火、防水培训,强化平安意识,做到时时提示和常常检查。
四、帮助办公,尽心尽责
在办公室主要是协作办公室主任完成院内日常工作,做好文员统计工作,较好地完成了领导办公室的卫生及接待工作。在院内协作开展丰富多彩的活动,活跃员工文化生活,营造健康***的企业人文环境,推动企业文化、精明文明建议,展示我院主动向上的精神面貌。