综掘工作一机组.docx

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一、三季度主要工作完成情况1、I煤东翼大巷运输顺槽掘进322米。
2、小煤东翼大巷运输顺槽打探眼440米。
3、整改现场文明卫生,提高文明生产。
4、按照规定完成了各项零工指标。
二、四季度主要工作计划1、加强班组建设
2、加强区队管理3、加强全体员工绩效考核
4、按照作业计划,完了计划进尺,并保证工程质量达标
5、杜绝破皮红伤及以上的人身事故,确保四季度实现平安生产三、四季度主要工作措施
1、严格遵循河西煤矿平安生产管理方针,紧紧围绕“落实平安责任,推动平安开展”的主题思想,时刻把握平安,认真履行好职责,督导各项措施落到实处,确保平安施工。
2、深入现场加大平安隐患排查力度,对存在的平安隐患及时按照“五定”表落实和消除,切实要把平安隐患消灭在萌芽状态。
3、针对四季度份工作计划,区队积极组织班组长以上人员,召开平安生产工作发动会,根据计划指标,统筹安排,并认真细化分解,并按照时间节点催促圆满完成。
4、加强机电设备维护和保养,提高设备检修质量,确保机电设备正常运转。首先提高维修人员责任意识,所有包机设备,必须做到每天细致体检一遍,针对设备运转情况,根据月度检修计划进行周检、月检,必须确保生产班设备的正常运转。其次,特别是在车辆使用时,必须安排专职司机和具有一定驾龄技术、同时熟练掌握车辆机械性能、会维护和保养、能够及时排除机械故障、减少维修费用的司机操作车辆,防止车辆人为损坏和因“小”病至大“病”现象的发生。目的是从源头上控制本钱费用,提高生产效益。
5、全员牢固树立质量意识,时刻按照标准施工,每一项工程都要利用班前会对施工人员进行施工标准引导,把施工要点、技术数据、工艺流程详细说明,让施工人员全面掌握工作现场施工要求,防止施工质量走样,工程质量合格率保持在95%以上;继续开展“班组质量竞赛活动”,提高对质量优良的班组奖励额度,对质量达不到标准化要求的加重处分,激励员工树立标准意识。
6、常态性推进现场小改小革及各类创新活动,在生产过程中,边生产边改良,广泛听取各级领导及职工们好的建议,好的方法,积极吸纳和采取,将全员的创新意识贯穿到生产各个环节,整体推动煤矿创新开展。
7、加强辅助运输平安管理,由于矿井车辆运输频繁、交差作业等实际情况,为确保辅助运输的平安运行,我队每天利用班会对车辆司机进行《辅助运输车辆管理制度汇编》、《无轨胶轮车拉运“四超”材料平安技术措施》平安教育和学****按照措施要求认真操作、平安操作,确保上岗“一分钟、平安六十秒二
8、加大平安生产管理工作的落实力度,咬定平安、不放松,全体干部职工,在各自岗位上,认真履行职责,把各项制度一定落实到实际行动上,圆满完成每一项工作。特别是对零星工程施工的平安管理,要超前管理,每一项零星工程和临时性工作,要有针对性的施工保障措施,安排专人负责、专人管理,目的是杜绝零敲碎打事故的发生。
我们综掘队一机组一定会在煤矿各级领导的正确指引下,认真组织,严格履行职责,按照煤矿质量标准要求,紧抓平安,促质量,圆满完成四季度的各项工作任务,实现2021年全年平安生产。