工程进度计划与措施(2).docx

该【工程进度计划与措施(2) 】是由【飞行的大米】上传分享，文档一共【22】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【工程进度计划与措施(2) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。第五章工程进度计划与措施


依照招标文件要求,本工程计划动工日期为2014年4月30日,计划竣工日期为2015年12月16日,工
期为596天,其中各个要点节点均有详尽要求。施工总进度计划见《成都大悦城综合机电系统承包工程
总进度计划》横道图。

本工程由3层地下室(局部二层地下室)和A、B、C、D、E五个结构单元组成,一期工程总建筑面积为:
万㎡,在编制施工进度计划时,依照以下原则进行编制:
1)招标文件、补遗(答疑)书中对总工期和节点工期的要求;
2)本工程机电安装系统种类多,工艺复杂,在计划安排中,应合理确定与其他专业的交织作业,保证整
体施工进度;
3)在施工过程中,需为其他承包商插入施工供给工作面,计划中要尽早安排,减少互相严重搅乱,减少对各方施工进度的影响。

1)本施工进度计划依照招标文件及答疑补充文件、工程量清单、我单位企业定额编制;
2)本进度计划在综合考虑主体施工、主体封顶、二次砌筑等节点工期等因素后拟定;
3)本工程超越1个春节,考虑放假18天;
4)深入设计阶段:在项目初期阶段,依照设计图纸及业主要求,项目成立深入设计部门,做好图纸会审
工作,同时针对预留预埋、三维BIM、综合管线等进行深入设计,做好技术准备工作;
5)项目主体结构施工阶段:机电安装各专业随从土建专业进度,及时插入施工,其中:强电班组主要负责预埋线管的施工,通风空接班组复核土建单位预留孔洞的正确性,给排水班组主要负责各种套管的预
留;
6)二次砌筑开始阶段:此阶段在土建结构拆模达成此后,机电安装马上插入线盒清理、管线劝导工作,各专业进行放线、支架制安准备工作,同时配合土建单位进行二次预埋,此阶段桥架、风管、线缆、各
类水管等开始进场;
7)二次砌筑达成阶段:此阶段为项目大干快上阶段,风水电各专业均已具备工作面,各个系统干线均需达成施工,其中线缆敷设、风系统成型、水管接驳、配电箱安装等必定达成;
8)设施房装修达成阶段:在土建单位达成主要设施房施工,项目机电安装迎来最重要的阶段,设施吊装班组在先期复核土建各种基础无误后,将各种设施进行就位,机电安装班组将设施与管线进行连结,形成完满的系统;
9)配合精装修施工阶段:公共区精装修施工阶段,项目用电尾端进行安装,如温控面板、插座、开关、灯具、风口等,此阶段主要控制点为观感收效,工程量较小;
10)调试阶段:各专业实体施工达成后,项目装备特地调试小组,购置各种调试器材,进行系统调试,其中空调系统、强电系统、排水系统为调试要点工作。


节点工期目标的实现,需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、各分包单位、当地建设主管部门
等多家单位互相当合、协调,做到全员参加,人人有则。节点工期目标控制系统以以下图所示。
节点工期目标控制系统图

进度计划控制是实现各项目标的重要保证,经过对总工期进行分解,明确工期控制点以及各分部分项工
程的初步时间,选择科学合理的施工方法,装备合理有效的资源,加强对分包队伍的总包协调与管理,拟定强有力的工期保证措施,对施工进度进行全过程监控,保证总进度计划的实现。
施工中将整个工程分为若干个要点节点,经过每个节点工期目标的实现来保证整个工程工期目标的达成。
节点施工计划以下表所示:
序号
节点形象进度
计划工期
开始日期
达成日期
1
动工—竣工日期
549
2
管线预留预埋(结构施工阶段)
364
3
二次预埋(主体拆模、砌筑阶段)
107
4
给排水系统调试
21
5
电力及照明系统通电测试
15
6
制冷机房设施及配管
108
7
热水锅炉设施及配管
154
8
空调系统综合调试
20
9
防排烟系统调试
32
10
消防查收
27
11
防雷检测及水电查收
30

为保证整体工期的实现,必定配合业主做好对分包工程的招招标工作,为分包工程的进场做好相关准备。
以上所有分包,都将由总承包单位负责总担保理、协调、配合和服务。
分包工程的进场时间安排
序号分包工程名称最迟进场时间
1电梯工程2014年12月27日
2精装修工程2014年12月3日
3
弱电工程
2015年4月30日
4
消防工程
2014年5月15日
5
发电机供给及安装工程
2015年8月25日
6
燃气工程
2015年5月10日
7
高低压配电工程
2014年8月10日

依照工程施工总进度计划和工程推行管理实质情况,我们将拟定计划管理推行细则,成立一系列的与施
工进度计划控制保障相关的管理制度,经过慎重的程序化作业和严格的制度保障,保障施工进度计划的
推行。
施工进度计划管理制度
序号
管理制度
1
施工进度计划的编制及调整管理方法
2
施工进度计划责任制
3
机电安装深入设计计划管理规定
4
装修深入设计计划管理规定
5
物质采买计划管理规定
6
设施进场计划管理规定
7
物质、构件、半成品检验试验计划管理规定
8
施工总平面部署管理规定
9
塔吊使用计划管理规定
10
施工电梯使用计划管理规定
11
交织施工管理规定
12
工作面中间查收、移交管理规定
13
施工进度计划推行反响制度
14
施工进度计划奖罚制度


1)以项目总进度控制为基础,确定各分部分项工程要点点和要点线路,并以此为控制要点。
2)以我单位已达成近似工程的经验为基础,参照我单位的综合协调能力和估计出的工日天数进行安排,确定各分项与分部工程进度计划,并以此为各分部分项工程监测点。
3)依照工程施工中的计划估计成本,实质达成估计成本,考虑现场实质达成工作任务,来对工程情况的变动进行观察,确定可否加快与推迟相关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包工程的进度进行估计,修正现场进度与总进度计划之间的差别。
4)进度计划控制的监测与修正,采用锋线法进行调整,对于要点线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题,经过调整自由时差和总时差来解决。各种计划的实现,最后以与进度相关的各项保证措施加以保
证。
施工进度计划系统图
进度计划的分级控制
进度计划分级控制表
序号
级别
控制内容
表述各专业工程的阶段目标,并由此导出工程整体工期目标,
形成总控
制计划,供给给业主、监理、设计人和总承包商。
总控制计划可采用横
道图与网络图两种方式进行管理,并在动工前录入到项目管理软件系统
1
一级整体控制计
,各参建单位均以此
中,在施工过程中,以总进度计划作为控制基准线
划(总计划)
进度计划为主线,编制推行项目综合进度计划实现的各项管理计划,
并
在施工过程中进行监控和动向管理。总进度计划为我单位向业主承诺进
度保证的方式之一。
以总进度计划为基础,
主要分部分项工程为目标,
以专业阶段划分为基
础,分解出每个阶段各专业详尽推行时所需达成的工作内容,
并以此形
二级进度控制计
成阶段计划,便于各专业进度的安排、组织与落实,实现有效地控制工
2
划(专业计划)
程进度,在劳务队和分包进场时供给给他们,
使他们对自已的工作时间
有明确的认识。在每次月总结时,将二级进度达成向全体人员,
劳务分
包商,资料分包商和专业分包商进度通知。
以二级进度计划为依照,
进行流水施工和交织施工间的工作安排,
进一
步加强控制范围和力度,
月计划的安排,考虑到每个参加工程施工的单
三级控制计划(月
位均需要重视,详尽控制到每一个过程上所需的时间,
充分考到各专业
3
进度计划)
分包间在详尽操作时要控制的时间,这是对各分包单位进行监控和推行
管理力度的最大点。所有部门与专业组,专业分包商所必定遵从的要点,
是优化动向管理的依照。
4
协助计划(周计
补充计划:每个月25日向业主供给下月计划,对计划中出现的偏差进行
划、补充计划和分
纠偏,对更正后的计划及时拟定补充计划,并上报监理审批。
项控制计划)
分项控制计划:依照工程推行情况,将拟定分项控制计划,
分项控制计
划在专业交织,施工进度较紧,或工序复杂的情况下采用,
进行标准层
施工时,将依照流水节拍和工序之间的关系,
结合塔吊吊次,编制标准
层流水施工小时计划。
周计划:周计划是每周各专业队伍及分包详尽达成工作计划的详尽实
施,由各专业现场负责人在工程例会上落实,
并在下次工程例会进步行
检查。将每周达成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会
向业主与监理进行通知。

工程的进度管理是一个综合的系统工程,涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因
素,因此依照总控工期、阶段工期和分项工程的工程量拟定的各种派生计划,是进度管理的重要组成部分,依照最迟达成或最迟准备的插入时间原则,拟定各种派生保障计划,做到施工有条不紊、有章可循。

为了保证施工总进度计划的顺利推行,分包商应依照分包合同和施工大纲的要求,各自供给保证工期进
度的详尽执行计划,并经总包的审批赞成付诸推行,执行计划一旦被赞成,一般无特别原因不作改变。
经过对分包执行的审查赞成,使施工总进度计划在各个专业系统率域内获取有效的分解和落实。

项目各责任工程师每日对现场的施工情况进行检查,汇总记录,及时反响施工计划的执行情况。进度监
测将依照的标准包括:
1)工作达成比率;
2)工作连续时间;
3)相应于计划的实物工程量达成比率:达成任务量能够用实物工程量、劳动耗资量和工作量三种物理量
表示,为了比较方便,一般用它们实质达成量的累计百分比与计划的应达成量的累计百分比进行比较;
4)用工数量。

调动工作主要对进度控制起协调作用。协分派合关系,解决施工中出现的各种矛盾,战胜单薄环节,实
现动向平衡。调动工作的内容包括:检查作业计划执行中的问题,找出原因,并采用措施解决;督促供
应单位按进度要求供给资源;控制施工现场临时设施的使用;按计划进行作业条件准备;传达决策人员的决策妄图;宣布调动令等。要求调动工作做的及时、灵便、正确、果断。

施工进度的检查与进度计划的执行是交融在一起的,计划检查是计划执行信息的主要本源,是施工进度
调整和解析的依照,是进度计划控制的要点步骤。
进度计划的检查方法主若是比较法,即实质进度与计划进度进行比较,进而发现偏差,以便调整或更正
计划。主若是在图上比较。按计划图形的不相同采用不相同的检查方法,包括:横道计划检查法、网络计划检查法、实质进度锋线法等。
1)成立监测、解析、反响进度推行过程的信息流动程序和信息管理工作制度,如工期延缓通知书制度、工期延缓内部通知书制度、工期延缓分包检讨会、工期进展通知会等一系列制度、例会。
2)要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况,每周呈交进度报告,同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。
3)追踪检查施工实质进度,专业计划工程师督查检查工程进展。依照比较实质进度与计划进度,采用图表比较法,得出实质与计划进度相一致、超前或拖后的情况。

每个月初,项目依照上月要求达成的单项工程控制节点目标进行检查,对按进度计划达成的予以奖励,对
未按计划达成的予以处罚,以对工作不力的分包起到惩戒作用。若是由于分包自己原因延误工期而使后
续单项工程施工受阻的,分包必定担当由此而产生的损失,同时项目有权保留对分包的工期索赔权。

每个月25日由项目编制并供给业主一份每个月进度报告,月报包括以下内容:
每个月进度报告
序号
月报内容
1
本月达成实物工程量及形象进度说明
2
相应于计划的实物工程量达成比率
3
各分包商劳动力投入情况
4
资料、设施供给情况
5
工程质量情况
6
施工安全情况
7
工程款支付情况
8
合同工期执行情况
9
存在问题及办理措施
10
下月计划安排
11
反响工程主要形象进度的工程照片

本工程作为我单位的要点工程,在人员、资本、机械、资料上恩赐充分支持、要点保证,各种资源推行合理分派,保证本工程按期顺利达成。

组织保证措施一览表
序号措施详尽内容
序号
措施
详尽内容
1)为保证本工程进度,我单位将成立以项目经理部和业主指定的各专业分包商
及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构;
工期
2)我单位将选派拥有近似工程管理经验和业绩的项目经理担当该工程的项目经
1
管理
理,同时还装备一批经验丰富、精力充分的项目管理、技术人员;
组织
3)项目组织机构在招标时期确定,项目管理人员提前做好就位工作,主要骨干
机构
成员参加招标过程,熟悉工程特点,在最快时间内进入角色;一般人员在招标
时期着手工作移交,中标后马上就位。
1)选择合理的分包模式;
2
分包
2)在选择专业分包商及劳务作业层时,依照不相同的专业特点和施工要求,采用
模式
不相同的合同模式,在合同中明保证证进度的详尽要求;
3)我单位将采用素质高,技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。
1)施工前就要和各分包单位签订施工合同,规定竣工日期及不能够按期达成的惩
罚措施等等;施工合同是施工和付工程款的依照,必然要在施工以前签订;
3
合同
2)在合同中增加专款专用制度以防范施工中由于资本问题而影响工程的进展,
管理
充分保证劳动力、机械的充分派备,资料的及时进场。随着工程各阶段控制日
期的达成,及时支付各作业队伍的劳务花销,为施工作业人员的充分准备供给
保证。按工期节点成立奖罚制度,提前或按期达成恩赐奖励,拖期恩赐处罚。
1)项目部按期召开施工生产协调会议,会议由项目经理主持,业主指定专业分
包和劳务作业队主管生产的负责人参加;主若是检查计划的执行情况,提出存
在的问题,解析原因,研究对策,采用措施;
2)项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必
专题
须派吻合资格的人参加,参加者将代表其决策者;
4
例会
3)工程进度解析。计划管理人员按期进行进度解析,掌握指标的达成情况可否
制度
影响总目标。劳动力和机械设施的投入可否满足施工进度的要求,经过解析、
总结经验、裸露问题、找出原因、拟定措施,保证进度计划的顺利进行;
4)下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发,主若是针对出现
新情况利用签发指令的形式,获取短平快的收效,其次是针对在穿插施工时,
必定在规定的时间内达成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划;
序号措施详尽内容
5)业主指定专业分包和各作业单位及时依照项目部的安排调整进度计划,在进
度上有任何提前及延缓应及时向项目部进行说明。

工期详尽管理方法及工期详尽管理措施见下表。
工期的管理方法
序号方法内容
1)在施工进度的组织安排上,整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、
设施招招标及场外加工定货三条线同时进行;
进度
2)依照招标文件要求编排合理的总进度计划。以整个工程为对象,综合考虑各方
1
计划
面的情况,对施工过程做出战略性部署,确定主要施工阶段的开始时间及要点线
编制
路、工序,明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计
划,在工序的安排上遵从施工总进度计划的要求和规定,时间安排上留有必然余
地,保证施工总目标的实现。
为了保证施工总进度计划的顺利推行,各分包依照分包合同和施工大纲的要求,
进度
各自供给保证工期进度的详尽执行计划,并经总包的审批赞成付诸推行。经过对
2
计划
各分包执行的审查赞成,使施工总进度计划在各个专业系统率域内获取有效的分
审批
解和落实。
在进度计划系统上,推行分级计划控制,分三级进度控制计划编制
.工程的进度管
分级
理是一个综合的系统工程,涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多
3
计划
方面的因素,因此依照总控工期、阶段工期和分项工程的工程量拟定的各种派生
控制
计划,是进度管理的重要组成部分,依照最迟达成或最迟准备的插入时间原则,
拟定各种派生保证计划,做到施工有条不紊、有章可循。
1)项目各专业工程师每日对现场的施工情况进行检查,汇总记录,及时反响施工
施工
计划的执行情况;
4
进度
2)进度监测将依照的标准包括:工作达成比率;工作连续时间;相应于计划的实
监测
物工程量达成比率;用它们实质达成量的累计百分比与计划的应达成量的累计百
分比,进行比较;
序号
方法
内容
3)要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况,每周呈交进度报告,同时要
求现场各专业工程师亦跟进现场进度;
4)追踪检查施工实质进度,专业工程师督查检查工程进展。依照比较实质进度与
计划进度,采用图表比较法,得出实质与计划进度相一致、超前或拖后的情况。
进度
在进度监测过程中,一旦发现实质进度与计划进度不符,即有偏差时,进度控制
5
计划
人员必定认真搜寻产生进度偏差的原因,解析该偏差对后续工作和对总工期的影
调整
响。及时调整施工计划,并采用必要的措施以保证进度目标实现。
1)每日上午组织各分包到现场巡逻。巡逻的目的是检查现场的施工进度、现场文
计划
明施工情况、安全生产情况等;
6
协调
2)每周召动工程协调会。在协调会上,由各分包报告现场施工进度和存在的问题
管理
及下一步的工作安排。项目将各分包在现场施工的情况与施工计划进行比较,对
各分包的工作进行议论,并部署下阶段工作。
每个月初,项目依照上月要求达成的单项工程控制节点目标进行检查,对未按计划
推行
达成的予以处罚,以对工作不力的分包单位起到惩戒的作用。若是由于分包单位
奖惩
自己原因延误工期而使后续单项工程施工受阻的,分包单位必定担当由此而产生
制度
的损失。
施工1)每个月25日向监理及业主供给当月工程执行情况。
进度2)每个月25日向监理及业主供给下月施工进度计划。
报告3)每个月25日向监理及业主供给各种资源与进度配合调动情况。
工期管理措施一览表
序号措施详尽内容
1)严格依照项目法施工管理,推行项目施工负责制,对本工程执行计划、组织、
指挥、协调、控制、督查六项基本职能,对本工程推行全方向全过程的有效管理。
项目法
12)立足于项目部地位,发挥综合协调管理的优势。本单位将立足于项目部的地施工
位,以合约为控制手段,以总控计划为准绳,调动业主指定的各分包的积极性,
发挥综合协调管理的优势,保证各项目标的实现。
1)依照总承包合同总工期;
2)空间上按必然的地址,在时间上按先后序次,在数量上按不相同的比率,合理
地组织起来,在一致指挥下,有序地进行,保证达到预约的目的;
3)总进度计划由总承包单位依照施工承包合同,以整个工程为对象,综合考虑
各方面的情况,对施工过程作出战略性的部署,确定主要施工阶段(结构、装修、
机电设施安装调试、查收等)的开始时间及要点线路、工序,明确施工的主攻方
向;
计划
24)项目依照总进度计划要求,编制所施工专业的分部、分项工程进度计划,在编制
工序的安排上遵从施工总进度计划的要求和规定,时间上保证留有余地,保证施
工总目标的实现;
5)本工程所有进度计划所有采用先进的计划编制软件进行编制;
6)编制进度计划时必定很慎重地解析和考虑工作之间的逻辑关系,网络计划的
要点线路清楚、了然;
7)每周,每旬,每个月编制横道图比较实质进度与计划进度的偏差,并认真解析
偏差产生的原因,及时调整进度计划。
1)利用微机,推行全面计划管理,控制工程进度,成立主要形象进度控制点,
运用网络计划追踪技术和动向管理方法。做到周保旬,旬保月,坚持月平衡、周
调动、工期倒排,保证总进度计划推行;
2)认真做好施工中的计划兼备、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调
进度会制度,作好每日工程进度安排,保证各项计划落实。编制详尽的工程施工总进
3
控制度计划,并采用微机管理技术,对施工计划推行动向管理;成立主要的工程形象
进度控制点,围绕总进度计划,编制月、周施工进度计划,作到各分部分项工程
的实质进度按计划要求进行;

每期依照先期达成情况和其他展望变化情况,

对当
期计划和后期计划、

总计划进行重新调整和部署,

保证按原定或因非施工原因调
整了的限时交工。
进度

严格依照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行核查,

合同中明确的
4
核查

工期责任,必定执行,推行奖惩罚制度。
睁开

1)拿出必然资本作为工期竞赛奖励基金,引入经济奖励体系,结合质量管理情
5
工期

况,奖优罚劣,充分调动全体施工人员的积极性,力保各项工期目标顺利实现;