2023年咨询工程师实务必考重点知识点汇总.doc

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目录
考点1综合分析法(工程征询常用措施) 2
考点2常用规划征询措施 3
考点3市场分析 4
考点4建设投资简朴估算法 8
考点5融资分析 10
考点6财务分析 11
考点7资源环境承载力分析 13
考点7现代征询公式汇总 13
其她 19
定性
定量
规划征询基本措施与指标、
建设方案比选有关、
逻辑框架与SWOT分析、
宏观经济学有关理论、
经济效益及费用的辨认、
投资组合分析、
招投标及合同有关、
环境承载力指标
因果分析及延伸预测法、
内部收益率与净现值、
所得税计算、
建设期利息与运营期利息、
建设投资估算、
资金成本、收入费用计算、
财务指标及经济指标计算、
量本利计算、
风险定级计算
常用的现代工程征询措施涉及综合分析、规划征询、市场分析、项目评价、项目管理等五大类,每一大类中又涉及若干具体措施。
考点1综合分析法(工程征询常用措施)
(1)逻辑框架法逻辑框架矩阵从下到上,分为投入、产出、具体目的和宏观目的四层;从左到右则分别为各层次目的文字论述、定量化指标、指标的验证措施和实现该目的的必要假设及外部条件。掌握:逻辑框架的基本模式(表)及应用
(2)层次分析法可以将无法量化的因素、行动、方案、项目指标等排出大小顺序,将其区别开来。
小总结:层次分析法做题环节:(1)准则层和方案层的拟定。(顶多三个)(2)针对准则层进行两两比较标度,形成判断矩阵;(3阶)(3)计算判断矩阵的权重向量(和法,根法);(4)计算矩阵的最大特性值。
(3)SWOT分析法
(4)PEST分析法
(暗地卷烟)文案调查法、实地调查法、问卷调查法、实验调查法
考点2常用规划征询措施
划征询的措施分为调查措施(文献、访谈、实地调查、问卷)、综合平衡措施、宏观分析措施(宏观分析措施可以分为定性分析和定量分析两种基本类型)、模拟预测措施四种基本类型。
规划征询作为全过程工程征询的一部分,常用措施除第一章中简介的逻辑框架法、层次分析法、SWOT分析法、PEST分析法之外,尚有区位熵、偏离-份额分析法、都市规模级别模型、德尔菲法、波特钻石模型和利益有关者分析(定性)。
1区位熵
又称专门化率,用于衡量某一区域要素的空间分布状况,反映某一产业部门的专业化限度,以及某一区域在全国的地位和作用等状况。
评价原则:区位熵不小于1,可以觉得该产业是区域的专业化部门;区位熵越大,专业化水平越高;如果区位熵不不小于或等于1,则觉得该产业是自给性部门。
局限性:(1)区位熵是静态分析,难以反映产业优势的动态变化状况和产业之间的互动关联;(2)措施基于每一种产业在国家和区域层面具有相似劳动生产率这一前提假设,但实际中各产业的劳动生产率肯定存在差别。(3)没有考虑公司规模因素的影响。
-份额分析法
是分析区域经济和产业构造的常用措施。它将区域经济的变化看作一种动态的过程,以研究区域的上级区域或整个国家的经济发展为参照系,将区域自身经济总量在特定期间段的变动分解为份额分量。

钻石模型的中心思想即一种国家或地区行业的竞争力重要是由四个基本要素(资源要素、需求条件、有关及支持产业、公司战略),以及两个辅助要素(政府和机会)共同决定的,六项要素组合形成一种类似钻石的形状,因而被称为钻石模型。


规划征询领域利益有关者类型划分:根据影响力-利益矩阵可以将利益有关者分为4种类型:①高影晌力、高利益性的利益有关者,也被称为核心利益有关者;②高影响力、低利益性的利益有关者;③低影响力、高利益性的利益有关者;④低影响力、低利益性的利益有关者。
考点3市场分析
(1)
职能战略是研究公司的营销、财务、人力资源与生产等不同职能部门如何组织,为公司总体战略服务的问题,涉及研发战略、投资战略、营销战略、生产战略、财务战略、人力资源战略等,是实现公司目的的途径与措施。
(2)产品生命周期理论
(3)德尔菲法
德尔菲法的程序:①建立预测工作组②选择专家③设计调查表④组织调查实行⑤汇总解决调查成果
(4)因果分析法(定量分析)

有关检查(方差分析、有关系数检查、t检查)重点

基本公式:弹性系数=A变量变化率/B变量变化率A,B变量变化率=[本年的数值-上一年的数值]/上一年的数值
(1)收入弹性=购买量的变化率/收入变化率;(2)价格弹性=购买量的变化率/价格变化率;


(4)延伸预测法(移动平均、指数平滑)
(1)a简朴移动平均法原理是对过去若干历史数据求算术平均数,并把算术平均数作为后来时期的预测值。b加权移动平均法

对时间序列x1、x2、x3„„,xt,一次平滑指数公式为:Ft=αxt+(1-α)Ft-1
式中:α是平滑系数,0<α<1;观测值呈较稳定的水平发展,—;观测值波动较大时,—;观测值呈波动很大时,—。预测模型:Xt+1=Ft=αxt+(1-α)Ft-1
(5)竞争能力分析
五因素分析模型(“五力分析”)。横向因素:行业新进入者的威胁、替代品的威胁、既有公司的竞争。纵向因素:供应商讨价还价的能力、客户讨价还价的能力。行业新进入者的威胁大小取决于行业的进入障碍和也许遭遇的既有公司的反击方略。替代品的威胁重要涉及:替代品在价格上的竞争力、替代品质量和性能的满意度、客户转向替代品的难易限度。既有公司的竞争:五因素中最重要的竞争力量。
(6)投资组合分析(波士顿矩阵)
考点4建设投资简朴估算法
单位生产能力估算法
估算简便迅速,但精确度较差。
一般仅用于投资机会研究阶段。
生产能力指数法
规定类似项目的资料可靠,条件基本相似,否则误差很大。
比例估算法
系数估算法
估算(扩大)指标法
初步可行性研究阶段。建筑安装工程费以及公用和辅助工程等配套工程。
基本预备费=(工程费用+工程建设其她费用)×基本预备费率