特种设备（行车事故）应急预案演练记录.docx

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1、演练名称:特种设备(行车)事故应急预案2、演练地点:厂区
3、组织部门:平安生产办公室4、总指拄:***
5、演练时间:、参加部门和单位:各车间科室员工以及应急预案小组成员。
7、演练类别■实际演练□桌面演练口提问讨论式演练口全部预案■局部预案8、实际演练局部:临场应急指挥,抢险器材使用,基本急救方
法。
9、物资准备和人员培训情况:
8Kg干粉灭火器1瓶,担架一副、医疗用品假设干,1部,扩音器一部。棉纱假设干。进入现场前由平安员讲解急救方面的有关知识和个人平安防护要求。
10、演练过程描述:
吊装货物的行车行驶时挂钩脱落,工作人员假设被货物压在下面。由现场的其他人员拨通应急小组办公室,进行事故汇报。立即启动应急预案措施,集合应急小组成员,携带应急物品,赶赴现场实施应对措施。首先救出受伤人员并检查伤情,对其进行简单的医护措施,然后拨打120急救,同时其他人员负责维护、疏
通现场秩序并保护好事故现场。
n、人员分工:由四人负责对受伤人员实施救护,三人负责现场维护和疏通,其他人员现场警戒。
12、预案适宜性充分性评审:
适宜性:■全部能够执行口执行过程不够顺利口明显不适宜
充分性:■完全满足应急要求口基本满足需要完善口不充分,必须修改演练效果评审
人员到位情况:口迅速准确■基本按时到位口个别人员不到位口重点部位人员不到位口职责明确,操作熟练■职责明确,操作不够熟练□职责不明,操作不熟练物资到位情况现场物资:■现场物资充分,全部有效□现场
准备不充分口现场物资严重缺乏个人防护:口全部人员防护到位■个别人员防护不到位口大局部人员防护不到位
协调组织情况整体组织:口准确、高效■协调基本顺利,能满足要求口效率低,有待改进抢险组分工:口合理、高
效■基本合理,能完成任务口效率低,没有完成任务
实战效果评价:■到达预期目标口基本到达目的,局部环节有待改进口没有到达目标,须重新演练
外部支援部门和协作有效性:报告上级:■报告及时,口联系不上消防部门口按要求协作口行动缓慢医疗救援部门口按要求协作口行动缓慢周边政府撤离配合:口按要求配合口
不配合13、存在问题和改进措施:
人员动作不熟练,要加强演练,有1人没有穿工作服。
14、改进措施:由平安员现场讲评,指出演练中的错误做法,要求责任人所在部门监督学****应急预案,简单急救和消防相关知识。
记录人:
时间:202X-5-26评审负责人: