执行力培训(余世维经典PPT).pptx

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如何提提升企企业经经理人人的执行力力
余世维维博博士
上海慧慧泉企企业管管理咨咨询有有限公公司董董事、、总经经理
成功经经理人人系列列
2
执行力力的衡衡量标标准——
按质按量完成自自己的的工作作任务务。
3
案例例
平安保保险董董事长长***哲
伊利集集团董董事长长郑俊怀怀
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问题题
从韩国三三星的崛起起,反反思我我们国国人对对执行行力的的态度度。
对执行偏偏差没有感感觉,,也不不觉得得重要要。
个性上上,不不追求求完美。
在职责责范围围内,,不会会自己尽尽责处理一一切问问题。。
对“要要求标标准””不能能也不不想坚持。
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分析析
你如何检检查部属的执执行力?
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谁是总指挥?他是否否被授权权调度一一切?
事前有没没有工作派遣遣单,将高端端愿望解解码成每每个人应应该做的的事?
是否人人人紧盯过程且随随时调整?
是否已经经养成自动汇报报的****惯??
是否在一一定的时时段,对对误失、、疏忽、、敷衍、、损害诚实地总总结?
是否撤换错误的人人选?
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执行力的的三个核核心
——人员流程程、
战略流程程、
运营流程程。
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案例例
华润集团团总裁宁高宁
上海申沃沃执行副副总干频
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问题题
从运营角角度,判判断以上上三个流流程的优先顺序序。
战略=做正确的的事
运营=把事做正正确
人员=用正确的的人
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∵①战略正确确与运营营正确只只能由人员来保证。。
②战略略一旦错错误,运营越积极,,企业陷陷入泥沼沼就越深深。
∴三个核心心流程的的优先顺序序是
人员战略运营