大超、综超组织架构.ppt

1-3 华南区大超门店架构设置
说明: 1、,标准门店人员最高配置为390人(含防损员)。 2、根据销售额和经营方式(出租/专柜)的不同来做相应比例调整后确定各店标准配置 3、标准门店管理人员最高配置44人(不包含职能部室驻店管理人员),%(要求保持在13%—18%之间),其中店总经理1人,副总经理3人,部门经理级11人,主管级29人。 4、各管理岗位(除收银)均设置1人;分店总、部经理、区域主管三层设值班岗,由不在岗人员指定代行其职责。 5、已开门店(如翠竹、彩田等)可根据实际情况及经营方式,按标准配置进行调整。 6、如实行部分岗位采用钟点工,工时数相应减少。
大超店总经理
人事经理
财务经理
防损经理
控制专员1人
华南区
休闲食品主管
干货食品主管
清洁用品主管
护肤用品主管
服装部主管
儿童部主管
时尚用品主管
家居用品主管
大电器主管
小电器主管
杂品主管
熟食部主管
面包房主管
肉部主管
水产部主管
冻品部主管
果蔬部主管
收货主管
单据主管
索赔主管
服务台主管
收银/监察主管5人
副总1
副总2
副总3
食品经理
家用经理
时尚经理
果蔬经理
肉/水产经理
熟食经理
促销部经理
前台经理
收货经理
支持经理
工程主管
租户主管
物料专员
面包房经理
库存审计专员2人
销售审计专员1人
薪酬/员工关系主管1人
招聘培训主管1人
驻店IT
视觉形象专员
促销专员
社区活动专员
团购主管
建议总部建立各层级防损体系
2-2 华南区综合超市门店架构设置
说明: 1、以4000平米的综超门店为标准版本,标准门店人员最高配置为168人(含防损员); 2、标准门店管理人员最高配置30人(不包含职能部室驻店管理人员),%(要求保持在13%—18%之间) ,其中店总经理1人,副总经理2人,部门经理级6人,主管级21人。 3、各管理岗位(除收银)均设置1人;分店总、部门经理、区域主管三层设值班岗,由不在岗人员指定代行其职责。 4、如实行部分岗位采用钟点工,工时