电子股份有限公司副部长(管理)职位说明书.docx

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电子股份有限公司职位说明书编号:
职位名称:副部长(治理)
所在部门:市场部
直接上级(职位):市场部长
工资等级:
所辖人员:26人
(综合组11,技术支持组9人,产品经理4人,渠道经理1人,营销专员1人)
分析日期:20*1/4/16别名:无
部门编号:
定员:1人
工资水平:/年
分析人:x
批准人:x
工作职责与详细内容:(完成各项职责时间安排比例)
职责1:部门建立占工作时间的百分比:60%
详细内容:频率:
(1)负责市场部的组织构造建立日常
职责2:负责营销工作占工作时间的百分比:20%
详细内容:频率:
(1)负责执行公司全线产品的营销日常
(2)负责执行公司营销队伍的建立日常
(3)负责公司营销队伍的组织治理和业务治理日常
职责3:担当市场本部的治理工作占工作时间的百分比:20%
详细内容:频率:
(1)负责市场本部的日常运行日常
(2)负责对业务一线的技术、后勤支持工作日常
(3)负责对下属的绩效考核每季一次
任职资格要求:
受教育水平:最低:大学本科,电力、电子类专业
抱负:硕士,电力、电子类专业
工作经受:最低:5年工作阅历,电力系统自动化领域的销售工作阅历2年以上
抱负:8年工作阅历,电力系统自动化领域的销售工作阅历3年以上
特地培训:必需承受最新市场调研方法、技能培训,统计分析软件培训,相关治理培训
专业技能、证书与其他力量:市场调研、分析及猜测力量;
思维严密,表达清楚;良好沟通力量;治理技能
体能要求:安康
所用工具及设备:计算机,统计软件
工作环境特征:独立办公环境。
工作时间特征:需要常常加班,以适应市场工作的节奏。
有亲密关系的其他岗位和人员:
外部:国家电力公司各网省局调通局机关;代理商;客户
内部:客户效劳中心;研发中心;供给部;生产部;经理办公室;企划部;财务部;市场部全体
所需记录文档及传送部门、人员:
市场调研报告,竞争者分析报告,市场份额猜测报告,每周市场周报
经理办公室、营销总监
工作完成结果及建议考核标准:
工作完成结果:
(1)完成市场部的组织建立;
(2)担当上级下达的营销指标(产品、市场等指标);
(3)合理考核、鼓励下属
建议考核标准:
(1)营销指标的完成状况;
(2)市场部组织构造与市场工作的适应状况;
(3)员工培训状况
备注:
物业经理人:.
篇2:电子股份有限公司副部长(业务)职位说明书
电子股份有限公司职位说明书编号:
职位名称:副部长(业务)
所在部门:市场部
直接上级(职位):市场部长
工资等级:
所辖人员:34人
(片区经理8人,业务经理26人。)
分析日期:20*1/4/16别名:无
部门编号:
定员:1人
工资水平:/年
分析人:x
批准人:x
工作职责与详细内容:(完成各项职责时间安排比例)
职责1:销售操作治理工作占工作时间的百分比:70%
详细内容:频率:
(1)把握重点客户,掌握70%以上的产品销售动态日常
(2)依据销售预算进展过程掌握,降低销售费用每月一次
(3)参加重大销售谈判和签订合同每季度最少一次
(4)指导、巡察、监视、检查、考核所属下级的各项工作日常
职责2:销售规划治理工作占工作时间的百分比:30%
详细内容:频率:
(1)分析市场状况,正确做出市场销售猜测报批每半年一次
(2)拟定年度销售规划,分解目标,报批并督导实施每年一次
(3)依据中期及年度销售规划开拓完善经销网络每季度一次
(4)汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议每两月一次
任职资格要求:
受教育水平:最低:大学本科,电力、电子类专业
抱负:硕士,电力、电子类专业
工作经受:最低:5年工作阅历,电力系统自动化领域的销售工作阅历2年以上
抱负:8年工作阅历,电力系统自动化领域的销售工作阅历3年以上
特地培训:必需承受最新市场调研方法、技能培训,统计分析软件培训,相关治理培训
专业技能、证书与其他力量:市场调研、分析及猜测力量;
思维严密,表达清楚;良好沟通力量;治理技能
体能要求:安康
所用工具及设备:计算机,统计软件
工作环境特征:独立办公环境。
工作时间特征:需要常常加班,以适应市场工作的节奏。
有亲密关系的其他岗位和人员:
外部:国家电力公司各网省局调通局机关;代理商;客户
内部:客户效劳中心;研发中心;供给部;生产部;经理办公室;企划部;财务部;市场部全体
所需记录文档及传送部门、人员:
市场调研报告,竞争者分析报告,市场份额猜测报告,每周市场周报
经理办公室、营销总监
工作完成结果及建议考核标准:
工作完成结果:
(1)完成市场部的组织建立;
(2)担当上级下达的销售指标(任务量、费用、回款、市场等指标);
(3)合理考核、鼓励下属
建议考核标准:
(1)业务指标完成状况;
(2)市场部组织构造与市场工作的适应状况;
(3)员工培训
备注:
篇3:电子股份有限公司市场部部长职位说明书
电子股份有限公司职位说明书编号:
职位名称:市场部部长
所在部门:市场部
直接上级(职位):营销总监
工资等级:
所辖人员:(市场部全体员工)62人
分析日期:20*1/4/16别名:无
部门编号:
定员:1人
工资水平:/年
分析人:x
批准人:x
工作职责与详细内容:(完成各项职责时间安排比例)
职责1:负责部门营销工作占工作时间的百分比:40%
详细内容:频率:
(1)分析市场状况,正确作出市场销售猜测报批每季度一次
(2)汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议每季度一次
(3)每周定期组织例会,并参与公司有关销售业务会议每周一次
职责2:负责部门销售工作占工作时间的百分比:40%
详细内容:频率:
(1)拟定年度销售规划,分解目标,报批并督导实施每年一次
(2)拟定年度销售预算,分解、报批并督导实施每年一次
(3)依据中期及年度销售规划开拓完善经销网络每半年一次
(4)把握重点客户,掌握70%以上的产品销售动态日常
职责3:负责部门内治理工作占工作时间的百分比:20%
详细内容:频率:
(1)指导、巡察、监视、检查所属下级的各项工作日常
(2)负责部门内中层各级的工作程序的培训、执行、检查日常
(3)负责副部长的绩效考核每季度一次
任职资格要求:
受教育水平:最低:大学本科,电力、电子类专业
抱负:硕士,电力、电子类专业
工作经受:最低:5年工作阅历,电力系统自动化领域的销售工作阅历2年以上
抱负:8年工作阅历,电力系统自动化领域的销售工作阅历3年以上
特地培训:必需承受最新市场调研方法、技能培训,统计分析软件培训,相关治理培训
专业技能、证书与其他力量:市场调研、分析及猜测力量;
思维严密,表达清楚;良好沟通力量;治理技能
体能要求:安康
所用工具及设备:计算机,统计软件
工作环境特征:独立办公环境。
工作时间特征:需要常常加班,以适应市场工作的节奏
有亲密关系的其他岗位和人员:
外部:国家电力公司各网省局调通局机关;代理商;客户
内部:客户效劳中心;研发中心;供给部;生产部;经理办公室;企划部;财务部;市场部全体
所需记录文档及传送部门、人员:
市场调研报告,竞争者分析报告,市场份额猜测报告,每周市场周报
经理办公室、营销总监
工作完成结果及建议考核标准:
工作完成结果:
(1)完成市场部的组织建立。
(2)担当上级下达的销售指标(任务量、费用、回款、市场等指标);
(3)担当上级下达的营销指标(产品、市场等指标);
(4)合理考核、鼓励下属
建议考核标准:
(1)业务指标的完成状况;
(2)营销指标的完成状况;
(3)市场部组织构造与市场工作的适应状况;
(4)员工培训状况
备注: