电气安装工岗位职责.docx

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1范围
本标准规定了分公司(专业分公司)电气安装工的职责、岗位人员根本要求、工作内容与要求、检查与考核等内容。
本标准适用于分公司(专业分公司)电气安装工的工作。
2职责与权限
、班组长领导下,负责所在工号及其它临时指派的电气安装工作。
、施工质量、施工进度负责。
、施工方案、技术交底的要求进展施工。
、违章作业现象有权向上级报告反映。
、可能造成重大人身、设备损伤的作业区域,在实行牢靠措施前,有权拒绝施工,并要准时向上级反映。
、重要环境因素及掌握措施,把握本岗位及工作场所应急风险掌握程序和详细实施方法。
、资源意识,合理有效使用作业用具、水、电、气等资源。
、违反工艺程序和安全操作规程所造成的各类事故负责。
。
。
3岗位人员根本要求
,身体安康,能够适应建安企业较为艰难的作业环境,情愿从事此项工。
、遵章守纪、听从安排,能够长期外地施工。
4本岗位有关的标准
《安全生产奖罚治理规定》、《质量事故治理规定》。
5工作内容与要求
、班组长带着下,从事电气安装工作。
、安全作业学问,提高安全操作意识,积存安全操作阅历,在保证安全的前提下,进展施工作业。
,学****看图、识图,学****理解施工验收标准的要求,按设计、按标准施工。
、保养常识,能够娴熟地使用各种施工机具。
、型号、性能,能够进展精确的区分和利用。
,听从治理、文明施工、热忱效劳。
、勇挑重担、吃苦耐劳,按时完成各项施工任务,质量优良。
,爱惜公共财物,既要爱护本单位的施工成果,也要珍惜他人的劳动,做文明员工。
,不做有损单位利益和声誉的事。
6检查与考核
,由本单位领导负责检查与考核。
、工作内容与要求局部。
《员工绩效评价治理规定》挂钩。
7附录
篇2:煤矿安装工区治理制度汇编(63页)
名目
第一局部安全治理制度
一、安全学****制度(3)
二、安全目标治理制度(3)
三、安全质量标准化治理制度(5)
四、安全教育与培训制度(6)
五、安全治理合理化建议制度(7)
六、学****培训制度(7)
七、治理人员下井及带班制度(8)
八、班前会制度(9)
九、值班制度(10)
十、班长随班工作制度(11)
十一、事故追查分析制度(12)
十二、交接班制度(13)
十三、“三违”人员惩罚制度(15)
十四、作业现场文明生产制度(16)
十五、隐患排查治理制度(17)
十六、班组和岗位安全评估制度(18)
十七、班组民主治理制度(19)
十八、安全碰头会制度(19)
十九、自保、互保、联保责任制度(21)
二十、事故应急救援制度(22)
二十一、专业例会制度(23)
二十二、薄弱人群排查制度(23)
二十三、“师傅带徒弟”教学治理制度(26)
二十四、设备器材使用治理制度(30)
其次局部劳动考核治理制度
二十五、绩效工资考核标准(36)
二十六、工程质量验收与奖罚标准(39)
二十七、安装工区学****奖罚考核标准(59)
二十八、劳动纪律治理制度(60)
第一局部安全治理制度
一、安全学****制度
为了提高员工安全意识,强化安全理论的学****促进员工娴熟把握现场操作标准、规定及危急因素的识别、防范等,每周必需召开一次全员安全学****由主管区长、书记或技术员主持。
会议内容
1、传达上级有关安全指示、会议、文件、通报、指令,讨论制订本区队详细贯彻落实措施;
2、总结分析本周的安全质量标准化工作状况。
3、针对本工作面的实际状况及安全重点问题实行各种措施,并拿出整改方案,明确负责人,定期完工,以到达动态日常检查的标准化。
4、对新技术,新学问进展学****br/>二、安全目标治理制度
安全工作实行互保、联保,要求员工人人反“三违”,以个人保班组,班组保工区,以便顺当实现全工区安全目标,特制定本制度。
一、安全目标
1、“三违”:各班每月不得超过2人次。
2、人身事故:各班每季度轻伤不得超过1人次,全年毁灭重伤及以上人身事故。
3、毁灭冒顶、跑车、断绳等重大非伤亡事故。
4、机电设备完好率和五小电器合格率分别到达90%和95%以上,杜绝电器设备失爆。
5、各班组工程质量班评估杜绝C级品的消失。
二、详细规定
1、区队及班组在生产治理和组织的过程中,必需紧紧围绕班组及全工区安全目标开展详细工作,坚决执行“安全第一,预防为主”的安全生产方针。
2、区队治理人员不得违章指挥,不得强令员工冒险作业,安排安装设备或检修任务时必需首先考虑员工在操作过程中的危急因素,将防范措施连同安装(回撤)任务一起安排到班组及个人。
3、员工有权拒绝任何治理人员的违章指挥,现场发生紧急危急状况时,有权马上停顿作业,并快速撤到安全地点;现场危急状况未排解前,有权拒绝作业。
4、技术人员必需常常进展安全培训,提高员工的安全素养和安全意识。
5、治理人员及操作员工必需以安全质量标准化标准为准绳,严格执行“三大规程”,严格遵守矿规矿纪,遵守工区的各项规章制度。
三、安全质量标准化治理制度
一、一般规定
1、各工种人员到达工作地点后,必需坚持先检查、后工作,严格执行敲帮问顶制度。
2、每个职工在工作中都必需严格执行“三大规程”中的有关规定和要求,提高技术水平和自我保安力量,杜绝“三违”,确保安全生产。
3、参加现场治理,建立健全各项治理制度,并严格执行。仔细组织当班安装(或回撤)工作,充分利用工时,保质保量完成当班安装或回撤任务。确保安装(或回撤)期间做到安全、高效。
4、严格工程质量治理,强化现场检查验收。每班必需坚持对安装(回撤)期间顶板等进展动态监测,坚持对工作面工程质量和顶板治理及规程措施兑现状况进展评估,对不合格的工程一律不予验收,确保工程质量到达标准化要求。
5、工作面生产前,全工区职工要学****本作业规程,经考试合格前方可上岗。
二、工程质量标准化
严格根据所在工作面作业规程及安全技术措施及各项标准要求施工,确保工程质量符合标准要求。
四、安全教育与培训制度
为了切实加强安装工区员工教育培训工作,加速安装技术人才的培育,为设备安装储藏人才;以适应现代化矿井进展的需要,特制定安装工区教育培训治理制度。
一、培训模式
由工区治理人员依据各自分管业务详细分工负责。各班班长利用班前会进展班组级(三级)理论培训,利用现场实物进展实践指导;技术员利用班前会、员工学****会等进展工区级(二级)安全培训。同时,广泛开展师带徒弟、专业学****兴趣技术小组的岗位培训模式,签定《师带徒协议书》,由老工人带新工人、娴熟工带非娴熟工、技能水平高的带技能水平低的,理论培训和岗位培训双管齐下,持之以恒的开展员工教育培训,不断提高员工理论水平和操作技能。
二、培训目标
1、安装工、泵站司机工、小绞车司机、信号把勾工等工种新工人上岗资格培训,培训完毕后实现全员持证上岗。
2、通过全员理论培训和现场岗位培训,实现每个员工熟知设备构造、性能、原理,到达娴熟操作和正确维护保养的目的。
3、成立各设备(工种)技术功关小组,通过技术功关、科技课堂,实现重点岗位(工种)重点突破,每个重点岗位培育出若干名技术业务强、能够独挡一面的技术尖兵。
五、安全治理合理化建议制度
对于合理化建议内容,有四项,分别是安全生产、技术革新、治理创新和矿区精神文明建立。对于矿评定较好的合理化建议,工区依据状况赐予物质嘉奖。
六、学****培训制度
班组治理人员做榜样,以情感人,做到人性化治理。对待老幼职工,应积极帮扶,对待新接触安装工艺的“老兵新战士”,应对其重点挂靠。并本着持续培训、扎实推动、抓住重点、提高层次、注意实效的原则,有规划安排职工技师和技工骨干的“传帮带”和组织局部工种的技术集训,进一步提高各工种技术工人的技术素养,重点要突出理论与实践相结合的培训,关键是提高实践操作水平和力量。努力促进技能人才队伍的培育、接续和建立工作,使主工种职工的技术水平提高到一个新层次。
方式及内容:
1、每周召开一次安全会(1)由区长组织;(2)会议时间为班前会期间;(3)内容为贯彻矿各类例会精神,分析总结本工区安全生产状况,剖析典型事例,通报本工区一周违章及事故安全的分析结果,安排今后安全生产重点。
2、班前会每日一题,并准时书写在专栏里内,由班前会主持人带头学****br/>3、作业规程及安全措施学****组织全员学****作业规程,并进展全员考试,为考试或不及格者,不能上岗,安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。
4、特别岗位强化培训,安装工、泵站司机工、小绞车司机、信号把勾工等上岗前必需强化培训,然后考试合格前方可上岗。
5、新调入职工的培训学****新调入本队的职工,必需脱产培训一周,考试合格后,方可上岗作业。
七、治理人员下井及带班制度
1、三班必需班班有区队干部现场盯岗,区队干部要根据盯岗值班表安排进展现场盯岗,不准私自调换、的确有事不能下井盯岗的提前找主管领导协调。
2、按下井就是盯岗的原则,须对本班、本管辖区域内的全部人员的安全负责,对工程质量、文明生产等实行全员、全方位、全过程的现场治理。
3、下井盯岗人员必需与工人同上同下,不准私自晚下井,早上井。同时要做到“三个亲自”,即:亲自组织好班前会,有针对性地布置安全工作;亲自检查所辖区域内的各类隐患问题,坚持担心全不
生产;现场遇到事故隐患时,要亲自组织处理。“五个检查”,即:检查工作质量;检查文明生产状况;检查“三违”状况;检查各个生产环节的安全状况;检查各工种各岗位操作状况。
4、对于井下发生的各类事故,上井后亲自参与调查分析。
5、每天下井要班前、班中、班末三次向调度室汇报。
6、对不按时上下井或空班漏岗的人员,以及消失事故隐瞒不报的,按有关规定进展惩办。
八、班前会制度