房产机构改革方案.doc

房产机构改革方案.doc中瑞集团-房产板块组织架构调整方案
为推行“扁平化”管理和工程项目总经理负责制,制定中瑞集团--房产板块管理架构调整方案。
一、建制及职能调整
(一)组建集团物资材料招标部(中心)
将裕升置业原工程管理中心招投标职能并入集团物资材料管理中心,组建集团物资材料招标部。履行房产各项目招标职能。由项目总经理发起招标,招标部在3周内完成签约。

(二)组建集团房产考核部
将裕升置业原行政考核中心调整为隶属于集团的房产考核部。承担房产板块各项考核,项目运营计划实施控制(过程管理、运营成果管理),裕升置业形象维护推广及业界相关活动组织介入等。
原行政考核中心行政管理、人力资源、后勤保障、档案管理、车辆管理等职能并入集团工会、企管部、人力资源部统一管理。
(三)组建集团产品研发部
将裕升置业原运营中心调整为产品研发部。承担规划设计、施工图纸设计、景观设计、项目技术支持等职能。执行产品研发任务。
原营销中心平面设计职能并入产品研发部,为璞院、大唐华府项目推广策划提供美工设计支持。
原运营中心承担的运营职能调整到房产考核部。
(四)扩展项目部职能
根据项目总经理负责制要求,项目总经理全权负责项目开发全过程运作管理。包含土地运作、项目定位、项目规划、设计、报建、施工、营销、客服、项目产品策划推介维护等职能,直接对集团总裁负责。实行营销指标、工程进度指标、团队建设、日常管理考核。
原工程管理中心成本控制职能及人员分解调整到各项目部。
原工程管理中心承担的成本控制职能调整到项目部。
原行政考核中心日常文件、费用等报批流转签署职能调整到项目部。
原运营中心承担的报建职能调整到项目部。
原营销中心策划、营销、客服职能调整到项目部。其中,原由客服承担的办理预售许可(含)之前的工作调整到报建负责。
(四)撤销营销中心,其职能调整到项目部。
二、人员调整配备
(一)璞院项目部
岗位
成员
人数
项目总经理
郭士良
1
销售副经理
高山金
1
置业顾问
张华、韩俊春、刘静、徐静、杨桐
5
策划
张龙
1
施工管理
田涛、刘兆伟、牟宗健、林玉川
4
报批报建
滕启祥
1
成本控制
田晓琳
1
客服
徐佩佩
1
人数合计
15人
(二)山亭项目部
岗位
成员
人数
项目总经理
尹德新
1
销售经理
贾丽
1
置业顾问
徐东梅、高林林、王晓梅
3
财务部
马超、王峰华
2
综合部
王伟、杨明
2
施工管理
韩志华、高龙、渐永、朱德胜、尹健、王思鹏
6
报批报建
安丰玲
1
成本控制
丁元林
1
客服
于新军
1
人数合计
18人

(三)大唐华府项目部
岗位
成员
人数
项目总经理
李传稳
1
销售经理
申迪
1
置业顾问
费照艳、王晓丽、李甲川、尹相树、许洋、赵珊珊
6
营销策划
史衍祥
1
施工管理
万训华、周华伟、牟健虎、李国仓
4
报批报建
尹德宾
1
成本控制
王佳丽
1
客服
王丽丽
1
人数合计
16人
(四)华庭项目部
岗位
成员
人数
项目总经理
张光辉
1
销售经理
申迪(兼)
1
置业顾问
卢卫卫