培训课件供应链物流管理导论.pptx

该【培训课件供应链物流管理导论 】是由【zhangkuan1436】上传分享，文档一共【45】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【培训课件供应链物流管理导论 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。供应链物流管理导论
1/1/2023
1
ContentPoints/内容要点
ViewpointSupplyChainandLogistics/供应链与物流理念
TheHotspotofLogisticsDevelopmentinChina/中国物流发展的热点
ResearchContentsinThisCourse/课程研究内容
1/1/2023
2
Logistics
LogisticsManagement

SupplyChainLogisticsManagement
SupplyChain
SupplyChainManagement
1/1/2023
3
供应商
生产车间
分销体系
客户
零售商

SRMERPCRM
供应源
需求源
原辅料供应商
供应商的供应商
间接客户
直接客户
制造企业
静态、拓扑结构
动态、运行机制
Case:MCC的生产系统
——供应链(Supplychain)
1/1/2023
4
源
汇
核心企业
供应商
供应商的供应商
分销商
用户
零件供应商
制造商
分销
零售
物流
信息流
资金流
供应链网链结构示意图:
核心企业:制造商、零售商等。
1/1/2023
5
Procurement
MarketDistribution
Manufacturing
IntegratedEnterprise
SupplierNetwork
DistributiveNetwork
Information,product,service,financial,andknowledgeflows
Capacity,information,corecompetencies,capital,andhumanresourceconstraints
M
A
T
E
R
I
A
L
S
E
N
D
C
O
N
S
U
M
E
R
S
RelationshipManagement
1/1/2023
6
供应链界定?
美国史迪文斯(Stevens):“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商,到用户的用户的物料流就是供应链,它开始于供应的源点,结束于消费的终点”。
伊文斯(Evens):“供应链管理就是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流,将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的结构模式。”
哈里森(Harrision):“供应链是执行采购原材料,将它们转换为中间产品和成品,并将成品销售到用户的功能网链。”
1/1/2023
7
供应链
供应链是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物流、资金流、知识流、信息流和服务流,覆盖从产品(或服务)设计、原材料采购、制造、包装到交付给最终用户的全过程的功能网链。
供应链管理
借助信息技术和先进的管理理念,将供应链上合作伙伴相关的业务流程集成起来,并进行有效管理,使供应链各环节协同运作,提高客户满意度,提升供应链整体效率和效益。
1/1/2023
8
链条上各环节都存在几种“流”:
物流、资金流、信息流、服务流、知识流
链条上各环节都必须“无逢对接”(No-slotJoint)
链条上个环节都存在“物品的空间移动”。
如何管理使其最有效
1/1/2023
9

我国定义(GB2001/8/1):物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
日本通商产业省运输综合研究所:物流是产品从卖方到买方的全部转移过程。
1/1/2023
10