工业工程NS总结.pptx

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1、何为NPS与VSM?
New
Production
Skill
新
生产
技术
Voluntary
Study
Meeting
自主
研究
会议
NPS:意指彻底消除浪费及创造利润的崭新思想(心)、技术(技)与实践(体)
的改善及管理新体系。
VSM:为实践NPS的理想境界,而临时性组成的跨部门、任务编组的改善小组活动,也简称为[自主研]
2、NPS新生产技术的导源。
TPS
TPM
TQM
NPS
TPS:ToyotaProductionSystem(JIT)
TPS:TotalQualityManagement
TPS:TotalProductiveMaintenance
——降低库存为导向
——提升品质为导向
——减少设备损失为导向
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3、NPS的改善
改善要点:
全公司每一个人都必须参与;
以课题为导向,小团队活动来进行;
从现状作业改善做起,持续性、小成本、小步伐的往上提升,形成大进步;
要用自己的智慧、创意来改善;
要运用新的生产思想观念来改善;
时间
水平
4、NPS与传统生产的差异
类别
传统生产方式
NPS
中心思想
生产中为中心
消费者为中心
生产理念
大量生产
适量生产
生产导向
计划生产push
接单生产pull
库存认知
必要的恶物
万恶之源
5、NPS的特点
三大内涵:
心(观念):思想观念
技(技法):技术方法
体(实践):实际行动
追求全方位成果:
提高劳动生产力
减少不良品数量
缩短生产交货期
降低仓库库存量
节省空间的需求
创造企业的利润
一点切入,万流归宗:
处处可以改善
快速行动,效果全面
第二章改善新思维
项目
A公司
B公司
比率(%)
平均每人营业额USD)
96万元
56万元
171
平均每人经营利益(USD)
9万元
2万元
450
平均每人生产台数
59台
41台
144
国内市场占有率
44%
22%
200
库存天数
10天
20天
50
平均每平方公尺附加
价值(USD)
2500
1100
227
1、差异为为什么这这么大??
2、别人比比较聪明明?
世界级公司的的特点::
(1)独特的的NPS新生产技技术观念念
(2)全员自自主性改改善活动动
(3)容易出出现问题题的现场场管理方方式
两种技术术:制造造技术——硬体技术
生产技术术——软体技术术
3、现场管管理者的的两大必必备知识识