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行政主管应具备的十项能力和素质
行政主管应具备的十项能力和素质

综合:,以认清其共同的本质特征.
分析:,发展的程度,产生的原因,以及相互间的关系,因此,这里所说的综合分析能力,,比如:如何深刻理解文件的精神和上级领导的意图,,否则,将是劳而无功.

,制定出正确有效的计划,把下级合理妥善地进行分组织分工,,,充分调动工作积极性和创造性,,协调各方面的关系,清除障碍,创造良好的工作环境,以保障目标计划的完成.

专业工作是指行政主管所在部门担负的业务职能范围内各项工作,如:,行政主管的工作比较细化,有的专业性较强,如果行政主管不具备这些方面的专业知识,遇到问题不知如何解决,势必会影响到本部甚至是整个企业的运作和工作的开展.

检查指导是信息反馈与收集的过程,,,可以及时了解和掌握下属的工作状况,发现问题和偏差,及时解决和纠正,保证各项工作按既定的目标和计划执行.

行政主管主要通过参谋咨询的作用担负着辅佐上级的重任,这就要求行政主管要能出主意,有独到见解,会制订方案,提供信息等,,为制定决策准备科学依据.

,涉及到大量的文字工作,如:,因此,,是行政主管必须具备的基本技能.

,所有这些业务性的工作,都要求行政主管具备较高程度的现代科学管理知识,如:.

所谓心理,,,一个合格的行政主管必须要具备有良好的情感情绪
.气质性格,,才能承受较大的工作压力.

现代社会在飞速发展,企业也随之不断发展壮大,这就必然引发很多方面的改革与创新,:职能和结构的变化,效能的改善,人员素质的提高,适应形势,不断地改革和创新以确保企业目标的确立和实现.

理解沟通能力,一个组织不仅是一种目标价值系统,权力分配系统,技术工艺系统,而且更重要的是一个群体成员的行为系统,如果成员之间理解沟通不良,就会导致组织中人与人之间,群体与群体之间,上下级之间的冲突与磨擦,导致组织管理的混乱无序.