售楼中心日常保洁投标方案.doc

(正本)
楼盘营销中心日常保洁
投标文件:技术标
投标人:##清洁服务有限公司
投标人法定代表人:##
投标人地址:##市##区
投标人联系电话/传真:############
投标日期:2017年##月##日
目录
授权委托书
本授权委托书声明:我##(姓名)系######清洁服务有限公司的法定代表人,现授权######清洁服务有限公司的##X为我司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人,我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。
代理人无转委托权,特此委托。
代理人(签字): 性别: 男年龄: ##岁
身份证号码:################## 职务: 副总经理
投标人:(盖章)########清洁服务有限公司
法定代表人(签字或盖章):
授权委托日期:2010年##月##日
拟派项目经理简历(附近照一张)及培训证书
一、拟派项目经理简历
1、姓名:##X
2、现任职位:保洁部项目经理
3、工作简历:
(1)1998年—2001年:##X保洁部,后参与##X保洁公司;
(2)2002年—2003年:####清洁公司,任项##X项目经理;
(3)2003年至今:########X清洁服务有限公司
近20年的PA实际工作经验,先后接受过“##X”“########X”的清洁技术、清洁剂专业培训及管理培训,丰富的现场管理经历,是无可比拟的宝贵财富。
##X先生在从业经历中,先后管理过多家与大型综合型商业物业、市优省优住宅项目以及各类营销中心,对各类性质项目的日常保洁有完善的工作计划、执行方案、员工培训、三级检查、岗位分配、工作流程等一整套管理制度,可以快速地与贵管理公司达成目标一致,使项目的环境清洁一开始就进入正轨,给顾客一个优质整洁的环境。
二、培训证书
项目策划方案
一、日常保洁服务范围
1、##########广场营销中心内大堂公共区域日常保洁;
2、##########广场营销中心办公区日常保洁;
3、############广场营销中心楼顶天台日常保洁;
4、##########X广场营销中心卫生间日常保洁;
5、以上区域具体日常保洁范围与项目详见《日常保洁服务规程》。
二、日常保洁服务人员配置
序号
区域
人员配置
清洁范围与责任
1
主管
1名
负责现场管理、物料管理、员工考勤、新员工培训、与甲方沟通及员工替休等
2
1F大厅及公共区域
2名
负责1F大厅及公共区域保洁
3
男女卫生间
2名
负责男女卫生间公共区域保洁
4
专项
1名
负责机动及专项保洁
5
机动
1名
负责员工替休
6
外围
1名
负责外围公共区域保洁
总计
####X万达广场营销中心
8名
全区保洁
注:
每日工作时间8小时,可根据营销中心营业时间进行适当调整上下班时间;员工一般每月轮休4天
每日召开员工班前、班后会;每周项目召开员工会议及培训会。
项目主管每月参加公司主管例会。
三、日常保洁服务进场计划:中标,招标方确认进场时间
1、人员进场:
(1)项目主管:中标之日进场,全面开展项目工作,包括项目人员、物资组织,并指制定详尽的进场计划,提交招标方审阅。
(2)保洁员:确认进场时间进场:渠道一,区域就近招聘有相同项目经验的保洁员;渠道二,抽调我司市优、省优保洁项目保洁员;渠道三,抽调我司保洁工程部精细保洁队伍员工。
(3)员工培训:在员工进场前及进场后,项目主管根据项目情况进行员工岗前、岗中培训。
2、设备、物资进场:我方有固定的设备、物资合格供应商,中标后,招标方确认我方设备、物资可进场。
3、合同签订:中标之日起七个工作日内签订合同,若招标方有特殊情况要求,可提前或延后签订合同,延后最长不超过15个工作日。
四、日常保洁服务规程:作为双方签订合同之有效附件
清洁项目(带※项目每日8:30分以前必须清洁完毕)
日常清洁
定期作业
每天
每周
每月
每季
大堂公共区域
地面
※包括玻化地砖和花岗石地面
用1:20的清洁剂清洗玻化砖地面;用地拖擦花岗岩地面
机刷二次
彻底清洁一次
每季彻底清洁养护一次
墙面
玻化砖、烤漆玻璃、铝塑板等
湿/干抹布擦拭,保持赶紧,随检随清
用清洁剂清抹干净二次
每季彻底清洁一次
地脚线
清抹一次
每月彻底清抹一次
天花
棚顶涂料
随检随清,轻掸浮尘
每季彻底清洁一次
疏散楼梯
楼梯地面
用清洁剂拖净梯面
每月彻底清洁一次
墙面、棚面涂料
随检随清,轻掸浮尘
每月彻底清洁一次
白钢护栏
每日软毛巾擦拭,随检随清
每月彻底清洁一次
照明
每月清洁两次
门窗