第四章 计划.pptx

第四章计划
计划与决策区别
计划
添加标题
添加标题
点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字
点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字
相互区别:决策是关于组织活动方向、内容以及方式的选择;计划是对组织及其不同部门、成员行动任务的安排;
相互联系:决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续(实施保证);决策与计划相互渗透、相互交织。
法约尔:
计划是管理的一个基本部分(首要工作),计划包括决策。
西蒙:
管理就是决策,决策是管理的核心。
决策是管理的核心,决策包括计划。
计划
决策
目录
计划职能概述
计划编制过程
第二节
第一节
战略性计划
第三节
计划的组织实施
第四节
第一节计划职能概述
计划是管理的首要职能;
计划的概念
1
计划n. 是组织对未来一定时期所作出的行动纲领;
、执行计划和检查计划执行情况的活动过程;狭义上是指制订目标并确定为达成这些目标所必需的行动。5W1H
what
why
When
where
who
how
计划的性质
2
第一节计划职能概述
目的性,为实现组织的目标服务;
首要性,是管理活动的桥梁,是组织、领导和控制活动的基础;
普遍性,全体部门和全体管理人员;
经济性,费用与代价,尽可能减少;
稳定性,在一定的期限能是可行的,忌朝令夕改;
灵活性,不能过于僵化,能对应新情况的出现。
计划的类别
3
分类标准
类型
时间长短
长期计划:长期蓝图
短期计划:近期行动
职能空间
业务计划:物、供、产、销(主要计划)
财务计划:财
人事计划:人
综合性程度(涉及时间长短和涉及的范围广狭)
战略计划:组织整体、较长时期
战术计划:能力的应用
明确性
具体性计划:如+15%
指导性计划:如+12~15%
程序化程度
程序性计划:订货
非程序性计划:生产规模的扩大等
第一节计划职能概述
计划的层次体系
4
使命:社会赋予的角色和责任;决定组织的性质。
1)突出精神层面;
2)避免“过宽”和“过窄”。
愿景:组织未来期望达到的一种状态
给予方向,让成员知道将会变成什么,要变成什么。
目标: (结果、终点)
具体为一定时期、各部门的目标
战略/策略:确立目标、采取行动、分配资源
如:经营什么业务、采用何种竞争战略/策略、如何分配资源
政策:指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书。
思想指南(一种尺度)。如:是否从内部提升职工、产品定价、经费审批
程序:按时间顺序排列活动
行动指南。如:处理订单的程序
规则:最简单形式的计划
本质是一种管理决策:必需或无需行动
方案:一项综合性的计划。包括:目标、政策、程序、任务分配、要采取的步骤、要使用的资源…
如:决策问题中的建厂方案
预算:数字化的计划
如现金预算、人工预算。
第一节计划职能概述
计划编制过程
第二节计划编制过程
目标性质:
层次性、网络性、多样性、可考核性、先进可行性。
制定目标注意:
确定内容顺序;
选择适当时间;
表述科学具体。
方法:
演绎法、归纳法
环境给组织带来的机会、威胁;通过竞争对手与组织自身对比,认清组织的优劣势。
Swot分析法
计划书构成::轿车厂2017年计划编制。
确定目标
研究过去
认识现在
制定计划
组织的发展方向,实现什么目标,达到目标所需时间
总结经验,从过去寻找规律
分析环境,确定前提条件,寻求实现目标的有效途径。
拟定、评价并选择计划方案;制定派生计划;编制预算
首先确定目标:假如销售轿车15万辆,;
现有条件如何:生产能力、库存状况、销售能力、市场竞争状况、原材料供应渠道、资金周转……;
过去表现:生产能力利用水平、市场成长状况、产品价格变动情况;
预测未来(确定计划的重要前提条件):销量、产品及原材料价格走势,国家政策(如燃油税)对市场的影响……;
拟定和选择可行性行动计划:扩能还是委外、是否要拓展销售渠道(如海外市场);
制定主要计划:、销售15万辆;
制定派生计划:原材料采购、外购外协配件、资金筹措、人员招聘及培训、设备维修、新产品开发、广告计划……;
制定预算:销售收入、成本计划、销售费用计划、工资支出计划……;
举例:某轿车厂2017年的计划编制
第二节计划编制过程
第三节战略性计划
使命愿景
1
战略性计划是指应用于整体组织的,为组织未来较长时间(通常在5年以上)设立总目标和寻求组织在环境中的地位的计划。
包