医疗行业风险控制中的财务管理分析.pptx

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风险控制中的财务管理
1
内容
一、关于“用数数据说话”
二、管理者面临临的问题
三、风险控制
企业风险模型
管理者在风险控控制中的角色
风险控制中的财财务管理方法
财务管理工具的的应用
四、2003年年财务管理工作作重点
预算管理
制度建设和内审审体系
团队建设
2
关于“用数据说说话”
作为企业老总或或中层管理者,,你看得懂三张张报表吗?你明明白三张表背后后的含义吗?
你在思考问题,,作重大决策时时,是否以三张张表作为出发点点?
企业是否具有一一切“用数据说说话”的文化??
3
关于“用数据说说话”
利润表
毛利率:说明产产品竞争能力
营业利润率:说说明企业的管理理能力
净利润率:说明明企业资本能力力、财务能力
现金流量表
比净利润更说明明问题
资产负债表
关注财务结构、、资产结构、资资产质量
4
关于“用数据说说话”
战略规划
成果之一:3--5年中长期预预算
通过量化分析,,判断其适当性性
投资购并决策
必须建立精准的的财务模型,作作为决策依据
用敏感性分析,,判断可容忍风风险的大小
考核激励机制
必须建立量化的的指标体系(KPI),并且与企业的战战略规划和预算算目标结合起来来
5
管理者面临的问问题
作为一个企业管管理者,
你经常思考的是是什么?
你最感到困惑的的又是什么?
6
如何及时应对社社会、政治及经经济环境的不断断变化?
如何建立有效可可行的组织结构构?
如何进行产品定定位、市场定位位?
如何应对市场和和客户不断变化化的需求?
如何了解、击败败竞争对手,甚甚或与之结盟??
如何规避产品的的生命周期风险险?
如何保持、提高高核心竞争力??
管理者面临的问问题
战略风险
7
如何进行准确的的销售预测?
如何保证原材料料供应的稳定性性?
如何控制生产质质量和生产成本本?
如何应对外部和和内部环境的突突然变化?
如何弥补预算的的缺口?
企业的盈亏平衡衡点在哪里?销销售定价是否基基于准确的计算算,是否恰当??
管理者面临的问问题
计划风险
8
如何选择适当的的财务结构和资资产结构?
如何取得销售收收入、利润和自自由现金流量的的动态平衡?
如何应对银行的的贷款紧缩,防防范持续经营风风险?
如何保证营运资资金的充分及有有效利用?
如何制定合理的的销售信用政策策?
如何合理利用供供应商的信用额额度?
管理者面临的问问题
资金风险
9
管理者面临的问问题
如何提高企业运运行效率?
如何保证产品及及服务质量?
如何防范舞弊风风险?
如何防范资产的的不当使用?
如何规范尽职调调查流程,使参参与各方各尽其其责?
流程风险
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