医院成本管理及核算新进展.pptx

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信诺九州医院管理培训中心医院财务管理专家
一、医院管理年年成本管理的要要求
关于加强医疗机机构财务部门管管理职能规范经经济
核算与分配管理理的规定卫卫规财发[2004]410号
㈠、医疗机构财财务部门是医疗疗机构经济活动动的
管理部门,一个个医疗机构只有有一个财务管理理部门。
医疗机构的一切切财务收支、核核算工作必须纳纳入财务
部门统一管理。。
医疗机构财务部部门的主要职能能及工作范围:
…………
2、经济核算和奖奖金分配核算工工作。
一、医院管理年年成本管理的要要求
㈡、规范医疗机构经经济核算。
医疗机构要不断断强化和完善经经济核算工作,,加强经济管理理。
1、建立科学、完完善的医疗机构构经济核算信息息支持系统,保保证经济核算数数据的准确和统统一。
2、规范经济核算算收入范围,按按不同科室分门门诊和住院两部部分核算科室收收入。
一、医院管理年年成本管理的要要求
3、实行科室全成成本核算。具体体包括各种材费费,购置费,固固定资产占用费费,水、电、汽汽费及人员经费费,管理费等科科室支出。
4、对非临床医技技科室也要制定定科学的经济核核算指标,核算算其运行成本。。
5、以科室收支结结余为基础,通通过服务效率、、服务质量和经经济效率等指标标,科学合理地地考核科室工作作绩效并核算科科室奖金。
二、医院成本核核算目的
1、为制定医疗疗服务项目价格格提供参考依据据。
2、医保、新农农合医疗的要求求。
3、制订补偿政政策的需要。
4、反映院科经经营投入产出,,改善经济管理理的需要。
5、合理配置医医疗资源,提高高医院科室效益益与效率。
6、有效的施行对对人、财、物资资源有效利用的的价,加强对其其控制能力和决决策力
三、医院成本核核算意义
1、是走低成本本之路,打造医医院核心竞争
力的重要手段。。
2、是有效施行行对医院人、财财、物资源的
有效利用和评价价,加强对其控控制能力
与决策力。
3、是真正建立立并落实全员成成本控制意
识,大大提高医医院运营行为规规范性并
促进资源配置的的合理化。
三、医院成本核核算意义
4、是医院建立立真实合理的绩绩效考核及奖金金分配平台。
5、是医院高层层管理决策者提提供重大投资预预测和决策的数数据分析依据。。
6、为建立全院院财务预算和目目标责任制管理理奠定了坚实基基础。
7、通过成本核核算分析,可以以更清晰地反映映医院科室运行行过程中的服务务质量,医疗技技术,效益评估估等各类问题。。
三、医院成本核核算意义
8、是新医改要求求公立医院实行行成本核算是为为“用比较低廉的价价格为人民群众众提供比较优质质的基本医疗服服务”的根本保证。
9、是医院、科室室各种医疗服务务项目成本医院院企业化管理的的基础。
四、医院领导者者的经营成本思思维
㈠、医院成本管理理现状
中国大多医院经经营管理者重医医疗技术业务轻轻经济管理,导导致医院经营效效益低下,收支支入不敷出。
㈡、医院管理者者的经管现状
1、不懂经济、不不看账目。
2、喜欢事后算帐帐而不是事前控控制。
3、管理者喜欢用用形容词讲话,,用数字说话较较少。
四、医院领导者者的经营成本思思维
㈢、医院成本战略略目标
低成本、低费用用、高效益
㈣、何为医院经经济收益?
收入-成本=收收益。
㈤、经营成本可可以掌握在管理理者自己的手中中
㈥、医院降低成成本的有效渠道道
㈦、经营管理者者心中应具有数数字管理思维