服装行业个人总结.docx

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服装行业个人总结1
服装店主对于一个服装店长来说起着领头羊固然作用。对于一个经济效益好的服装零售店来说,一是要有一个专业的治理者;二是要有良好的专业学问做后盾;三是要有一套良好的治理制度。专心去观看,专心去与顾客沟通,你就可以做好。
一、总结归纳:
1、仔细贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并准时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。增加本店的分散力,使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解同业信息,了解顾客的购物心理,做到知己知彼,心中有数,有的放矢,使我们的工作更具针对性,从而避开因此而带来的不必要的损失。
4、以身作则,做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益动身。
5、靠周到而细致的效劳去吸引顾客。发挥全部员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客制造一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带着员工在以下几方面做好本职工作:
(1)做好每天的清洁工作,为顾客营造一个舒心的购物环境;
(2)积极主动的为顾客效劳,尽可能的满意消费者需求;要不断强化效劳意识,并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语,使顾客满足的离开本店。
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多一些热忱,客观的去对待工作中的问题,并以积极的态度去解决。现在,门店的治理正在逐步走向数据化、科学化,治理手段的提升,对店长提出了新的工作要求,娴熟的业务将帮忙我们实现各项营运指标。新的一年开头了,成绩只能代表过去。我将以更精湛娴熟的业务治理好我们华东店。
二、将来规划:
面对明年的工作,我深感责任重大。要随时保持糊涂的头脑,理清明年的工作思路,重点要在以下几个方面狠下功夫:
1、加强日常治理,特殊是抓好根底工作的治理;
2、对内加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素养;
3、树立对公司高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦;
4、加强和各部门、各兄弟公司的团结协作,制造最良好、无间的工作环境,去掉不和谐的音符,发挥员工最大的工作热忱,逐步成为一个最优秀的团队。
服装行业个人总结2
本人的服装生涯尚浅,以下这些个人总结的拿货阅历,或许在资深行业人士看来较为浅薄,但的确皆为个人的实践所得,以及花钱买来的阅历教训,如能对一些刚刚踏入这个行业、刚刚开头拿货的人起到肯定的参考作用,已足矣。
拿货准则:
1、要信任自己的第始终觉,第一眼看过去觉得好的款式,可以拿。
2、同时,只信任自己的第始终觉,第一眼看过去没感觉,看了多眼才发觉很耐看的`款式,慎重拿。由于没有客户跟你一样有时间和急躁来看多眼的。
3、厂家或批发商向你推举的一些款式,不要轻易信任他,也千万不要心软。他并不了解你需求的风格,他也可能正在向你推销不畅销的款式(固然并不是总是如此,厂家也固然需要对你推举好款式你们才能共赢,但是肯定要慎重)。
4、对于可拿可不拿的款、没有把握的款,不要拿。
5、对于一些廉价货,千万不要仅仅因其廉价就拿;除非你有足够的把握肯定能在其身上赚到钱,否则千万不能拿。由于,虽然很廉价,可你后来会,可能其款式或质量并不那么好,甚至你突然发觉它原来是有瑕疵的(拿货的时候并不肯定检查得那么认真)。最终它们就成了鸡肋!
6、要认真检查衣服的吊牌、商标、洗水标(成分标)和尺码标等,特殊是假如你的顾客很在意这些的话。有些厂家把明明是“100%SILK”的衣服,成分标贴成“100%COTTON”;或许还有一些看上去款式和做工都还不错,掀开衣服的底下你却发觉它竟然没有洗水标(成分标)-----这些缺陷会让衣服在你的顾客那里贬值甚至产生纠纷。
7、拿货时每款的数量不要太多。除非某款你觉得你可能会卖爆掉(可是一般服装新手并不肯定就有如此好的眼光吧),否则不要成批地往家搬,否则最终为这些衣服买单的人确定是你。
8、衣服的尺码方面,需结合不同的地域城市而论。就北方而言,确定中、大码拿多些,而且有些款式看上去就是适合小个子穿的,就更要慎重了。就南方而言,中、小码相对多些。
9、假如你眼光已经被历练得特别好,拿货阅历已经足够丰富,那么当某款你确信是爆款时,那你就豪不迟疑地拿掉吧,甚至包掉。
10、不要一次性入货太多。在如今物流和交通如此兴旺、而市场又如此多变的今日,不要因入货太多而让你的现金流消失问题。现金流掌握得不好,你就会不由自主地被它拖着走,甚至消失恶性循环。所以你肯定要记住,保持现金流畅通,你就有主动权,而且最终,强者恒强。
【服装行业个人总结】