跨国经营对中小企业的影响.pptx

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跨国经经营的的客观观条件件
案例分分析
经营环环境
经营优优势
面临的的问题题
经营策策略
未来的的出路路
随着中中国加加入世世贸组组织,,国内内竞争争日益益国际际化,,竞争争空前前激烈烈。中小企企业的的发展展空间间受到到较大大的挤挤压,,从而而迫使使一部部分中中小企企业将将目光光投向向国外外市场场,通通过开开展跨跨国经经营和和海外外投资在国际际市场场上占占有一一席之之地。。
序
跨出国门,走走向世世界,,从事事跨国国经营营是中中小企企业发发展到到一定定阶段段的客客观需需要,,是中中小企企业走走向成成熟的的重要要标志志,也也是中中小企企业发发展的的必由由之路路。通通过跨跨国经经营可可以为为企业业寻求求经营营机会会、保保护和和扩大大原有有市场场、克克服贸贸易壁壁垒、、追求求优惠惠政策策、获获取技技术,,走国国际化化经营营之路路成为为中小小企业业的战战略选选择。。
中小小企
案例例分分析析
富安安娜娜家家居居用用品品股股份份有有限限公公司司创创立立于于1994年8月,是一一家集先先进的研研发设计计中心、、现代化化的生产产基地、、健全的的营销服服务体系系和高效效的物流流配送体体系于一一体的具具有强大大综合实实力的知知名家纺纺企业。。在内地地各大中中城市及及港澳地地区和美美国拥有有专卖店店(柜))900多家家。公公司在在北京京、上上海、、广州州、深深圳、、武汉汉、长长沙等等大中中城市市建立立了20多个分分支机机构对对市场场进行行深耕耕细作作。
案例
案例
富安娜拥有国国内最强大的的研发队伍,,并得到国际际顶级设计师师的悉心指导导,累计开发发的花型已达达数千种,每每年终端推广广的新款花型型有100多种,拥有外外观设计专利利7项,版权登记记217项,是国内同同行业中拥有有自主知识产产权最多的企企业。依托强强大的品牌号号召力,富安安娜在全国建建立了1200家销售网点,,与国内十大大商业系统成成为战略合作作伙伴。并先先后获得中国国名牌、中国国品牌500强等一系列的的荣誉称号。。
在管理上,2007年富安娜引进进全球最先进进的SAP管理系统,积积极导入世界界领先的管理理体系,实现现企业的系统统化管理,和和销售网络终终端的优化,,迈出了国际际化经营与管管理的重要一一步。2008年,富安娜聘聘请华盈恒信信提供人力资资源管理咨询询服务,将绩绩效管理、任任职资格管理理等纳入企业业管理系统,,标志着公司司的科学管理理又迈上一个个新台阶
案例
关于富安娜的的成功经营模模式,富安娜娜集团副总台台建树先生在在参加2010年首届中国经经营大师论坛坛时说道:““富安娜之所所以成功,就就是因为很好好的利用了微微笑曲线。做做到微笑曲线线主要有两个个重点,一个个是控制了整整个终端,还还有一个是研研发,我们最最重要的就是是控制好了研研发和市场的的终端。”
案例