2020年中级注册安全工程师考试《生产管理》复习重点.pdf

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点
安全生产“十必知”:
一个方针:安全第一,预防为主。
二条守则:岗位职责;操作规程
三不伤害:不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。
四不放过:事故原因未查清不放过;事故责任者和领导责任未追究
不放过;广大职工未得到教育不放过;防范措施未落实不放过。
五个须知:知道本单位安全重点部位;知道本单位安全责任体系和
管理网络;知道本单位安全操作规程和标准;知道本单位存有的事故隐
患和防范措施;知道并掌握事故抢险预案。
六个不变:坚持"安全第一"的思想不变;企业法人代表作为安全生
产第一责任人的责任不变;行之有效的安全规章制度不变;从严强化安
全生产力度不变;安全生产一票否决的原则不变;充分依靠职工的安全
生产管理办法不变。
个七检查:查理解;查机构;查制度;查台帐;查设备;查隐患;查措
施。
八个结合:建立约束机制与激励机制相结合;突出重点与兼顾全面
相结合;职能部门管理与齐抓共管相结合;防微杜渐与突出保障体系相
结合;弘扬安全文化与常抓不懈相结合;安全检查与隐患整改相结合;落
实责任制度与完善责任追究制相结合;强化安全管理与推行安全生产确
认制相结合。
九个到位:领导责任到位;教育培训到位;安管人员到位;规章执行
到位;技术技能到位;防范措施到位;检查力度到位;整改处罚到位;全员
意识到位。
十大不安全心理因素:侥幸;麻痹;偷懒;逞能;莽撞;心急;烦躁;赌
气;自满;好奇。
【篇二】2020年中级注册安全工程师考试《生产管理》复****重点
安全生产的管理理念:
(一)事故是能够避免的管理观点
杜邦的安全目标是,坚信所有工伤和职业病以及安全和环境事故
都是能够防止的。
埃留特雷。伊雷内。杜邦()是法国人,
在1802年从法国移民到美国,建立了杜邦公司。
杜邦公司能够生存200年,把安全作为引导企业成功的核心价值
之一,是其中一个强劲的理由。
杜邦安全管理十大基本原则:所有的安全事故是能够防止的;各级
管理层对各自的安全直接负责;所有安全操作隐患是能够控制的;员工
必须接受严格的安全培训;各级主管必须实行安全检查;发现安全隐患
必须即时消除;工作外的安全和工作内安全同样重要;良好的安全就是
一门好的生意;员工的直接参与是关键。
(二)以人为本的管理理念
党的十七大报告提出:科学发展观核心是以人为本。“以人为本”
首先要以人的生命为本,科学发展首先要安全发展,和谐社会首先要
关爱生命。
人士生产力各要素中最活跃、最积极、决定性的力量。对企业来
说,人是第一资源,是最宝贵的财富。在安全生产管理过程中,因为
从业人员素质不一,硬件配备不完善,导致安全生产管理水平不高。
这就势必要坚持以人为本的方法,一方面通过以人为本的管理,管好
人、用好人、发挥好人的中心作用;另一方面创新管理机制,通过挖掘
职工的主观能动性和创造性、促动人的全面发展来提升安全管理的覆
盖面,形成“人人、时时、事事”有人操心尽力的管理格局,依靠管
理规范人的行为,依靠人的全面发展优化管理行为,实现安全生产。
(三)持续改进的管理理念
“持续改进”,就是以持续改进、持续完善的管理理念为指导,
通过全员参与生产经营各个领域的目标化、日常化、制度化的改进活
动,使企业管理水平渐进地、螺旋式地上升,促动企业以较快的速度
平稳发展。是现它代管理的重要管理理念,是促使组织适合环境的主
要方法,是追求卓越的重要措施,其核心思想能够用“没有,只有更
好”来概括。