创新管理公开课.pptx

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“OEC管理法”:
(O--overall)全方位
(E--everyone)每一个人
(E--everything)每一件事
(E--everyday)每一天
(C--control)控制
(C--clear)清理
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汪海:
两眼盯在市场上
功夫下在管理上
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G模式(General)
又称MSI模式
强调管理是“人(Man)+制度(System)+创新(Innovation)”
人是企业管理之本
制度是企业管理之法
创新是企业管理之源
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第一讲:经营管理力
会道者,一线藕丝牵大象
盲修者,千钧铁棒打苍蝇
企业管理第一个层次以“管”为主:即“严”字当头,制度健全,规则明确,奖罚分明,重在改“制”(管理制度)
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企业管理第二个层次以“理”为主:
即“理”字当头,洞察规律,掌握道理,讲求优化,重在改“治”(管理技术)
计划经济执行型管理:“把事做正确”市场经济决策型管理:“做正确的事”
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--建立主动出击机制
传统经济重“量”,
大鱼吃小鱼
新经济重“期”,
快鱼吃慢鱼
一、牢记四M法则
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--树立市场价值观念
由“传统管理”转向“知识管理”
由“侦察兵”转向“作战参谋”
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--重视无形资源管理
人、财、物的管理有机构,有制度
效应、机会、风险的管理无机构无制度
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--塑造竞争优势
传统:Profit(盈)&Loss(亏)
现代:People(人)&Love(爱抚)
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二、强化“补钙”意识

⑴读懂管理多等式
管理=管+理=管好管住+理清理顺
这个多等式的意思是:
其一,管理要两手抓
其二,管理要体现制度的严肃性
其三,管理要突出和谐性
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