水泥公司先进工作者事迹材料3篇.docx

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水泥公司先进工作者事迹材料3篇
水泥公司先进工事迹材料3篇
水泥公司先进工事迹材料篇1
20xx上半年终止,班组在矿山分厂领导的率领下,在“安好第一”,“预防为主”的思想指导下。使班组的工作顺遂完成月度、季度的生产指标。现将本人的工作总结如下:
1、对班组员工举行生产责任制的教导和宣传各项安好生产管理制度,并在工作中存在的安好隐患实时整改、把工作安好风险降到最低,有效的防止防范事故发生。对进入工作中的工作人员举行教导,教导员工做好“一班三检”工作,把“一班三检”落实到工作中,使员工的安好思想意识提高,预防在工作中发生事故,经常与班组人员举行沟通,使班组人员在工作中留神易发生事故的要点,降低安好事故发生的风险系数。
2、深入对设备的检查工作,对设备举行检查,对检查出来有隐患的设备实时报修、整改。做到不带隐患出车的原那么,却保生产安好举行。在运矿道路的护坡上载上警示牌、警示桩,对路况不平的`地方举行修整,对有危害的高架头举行排险后再举行做业,确保设备、人员的安好。
3、高温天气作时,防止有人中暑,班组领到分厂发下的防暑降温药品,并下发给每未员工,同时在中午一点半在作业现场有防暑降温饮品!如绿豆糖水、凉茶等给员工饮用防止有中暑事情展现。
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4、进入秋季对员工举行宣传教导防火安好意识,重点检查灭火器是否正常,对灭火器有奇怪处境的举行更换,却保防火工作做到万无一失。
5、一年下来的工作虽然对比顺遂,工作也取得确定的劳绩,但也存在缺乏之处,对安好的宣传教导还要不断提高,对现场作业的工作布置要更加精心、到位,确保做到“安好生产”、“安好第一”的理念。
6、在新的一年即将到临之制,我们班组将在分厂领导的率领下,抑制以往工作的缺乏,更加努力工作,确保安好生产,为xx水泥公司矿山分厂作出付出。
水泥公司先进工事迹材料篇2
光阴如梭,转瞬间半年的时间已经过去,20xx年在公司领导的领导下,我们公司的“量、价、款”,三项根本考核指标都达成了预期目标。回想半年的时间,我在公司各级领导的指示及同事的真诚扶助下,较好地完成了自己的本职,有收货也有可惜,总结自我半年里工作的优与缺,筹划明年的工作思路,为下半年做一个初步的规划。
一、迎着公司的进展而学****br/>通过这半年的工作,我感同身受,看到了公司所发生的变化。与去年相比我们的团队办公环境好了,生活等方面也都到了很大改善,当然生活方面不是最重要的。最重要的是经过两年的进展与进步,我们的销售业务“流程化”了,让我们每一个业务员在日常的业务服务过程中知道:做什么、如何做、做的对与错。“销售管理制度化”了,从业务出车的台账登记到销售费用记录都从根本操纵了我们的销售本金。同时,今年以来,轮休时间合理化的规定让每位员工“不打疲乏战”,提高了我们工作的***,保证了每天每个角色都有人站岗执勤。销售业务的流程化和管理的制度化又评判工作中的失误和进步。如此以来,平日的工作有条理了,感到工作更轻松了,这是公司的进步,也让我在流程的指引中,制度的规定下学到了更多,进步更快。
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二、自身的缺乏
(1)业务员的日常工作根本上包括,记录台账、催收货款、协调发货、月底对账、市场调研等。在这过程中,由于个人不细心,不费神,台账记录不实时,致使预付款合同客户欠款,违反公司“先款后货”的制度,也使公司领导在与客户催款方面处于被动地位。
(2)过程抉择结果,细节抉择成败。两年以来,自我记录****惯没有养成,在日常业务中,台账记录不领会,对于业务中的改派车辆部没有重点记录和标记,尤其是三角贸易,调账不实时。在这些看似细小的事情由于没有做到位,造成月底对账、结算困难,给公司的整体管理拖后腿。
(3)今年年初,在公司领导的指导下成立了重点工程部,其目的是保证做好的一个重点工程服务工作,作为重点工程部的一员,我没有尽到应尽义务。第一、三角贸易购买基地水泥运费财务挂账不实时,错误频出,重点工程发票送达没有实时促使,影响当月货款回收。其次、没有和我们团队相互扶助,共同努力,个别客户个别月,对账数字三方账务不领会。第三、服务重点工程的业务员工作量不平衡,没有做到实时向领导汇报调整,造成后期重点工程展现了更大问题。第四、作为重点工程部的一名小小负责人。一年来一致处于懵懂状态,深感压力重重,无所适从,对自己没有信仰,瞻前顾后,有没利用这样的机遇去磨练自我。在重点工程业务中没有做好公司领到与工程经理沟通的中间人,是我工作中的的失误,失去这样的业务学****和磨练机遇也是我可惜。
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三、下半年的工作思路
(1)从上半年的日常工作中察觉我们的业务员经济责任意识淡薄,对账单模糊,运输发票挂账错乱,建议针对概括业务,列举业务中经常或者有可能发生的错误培训指导,巩固团队业务才能,培养业务员在工作中的责任心。
(2)今年前期个别标段代理商自行开具运输发票,运费没能实时挂账,造成后期运费付款困难,给公司带来不好影响,建议明年凡属于我们公司商配送工地,运费务必每月挂账。假设客户要求自行开具运输发票(自提),签订合同时需补充干脆的自提运输协议书,从管理上制止公司责任。
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(3)面对强大的竞争对手,我们既要保证完成销量又要取得好的价格,掌管市场信息,建立销售渠道是工作的重中之重。去年到今年销售人员把主要精力集中在高速马路上,为应对之后xx对市场的冲击,建议从新整合人力,针对两个区域每个区域至少有一个人去调研市场,收集市场信息,储存潜在客户,以应对下半年及以后强大的竞争对手。
(4)半年的工作体验,察觉货款要操纵记录台账,安置的事情做笔记,是一件很重要的事情,对有效操纵货款和日常工作的执行结果方面都起到了分外重要的作用。半年以来,业务恶****凸显,日常工作中“爱忘却”,效率低。为了提高我们的工作效率,加强执行力,我个人认为,从明年起每个区域建立工作日志,每天记录工作中要做的事情,如对调研市场、对账、挂账等方面的执行都理应有干脆的记录,说明执行结果。可以由公司领导下达任务,区域经理监视,做到出车著名,到厂有收获,制止在工作中没有筹划的盲跑、乱跑,没有效率。
我畏缩失败,但我更渴望进步,半年以来,深刻的熟悉到自己的缺乏,工作中展现的错误不止上面罗列的几点。20xx年下半年梦想自己能够突破、完善自己,不给公司拖后腿。感谢公司领导的引导和公司同事的热心扶助。纸上谈的终觉浅,凡事确定得躬行,梦想我们的团队在领导的率领下能更进一步。
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水泥公司先进工事迹材料篇3
20xx年上半年,供销部在公司经营班子的有力领导下,部门全体员工齐心协力,发扬团队协作精神,树立良好服务意识,持续提升业务管理水平,确保了公司生产物资需求,国内销售取得了突破性进展,出口业务相对稳定,创造了公司建厂以来最好的销售业绩。现将半年来的工作总结如下
一、强化管理
1、加强内部管理,提高员工责任意识和工作积极性,充分发挥团队协作精神,共同完成供销部各项工作任务。
2、加大与各地经销商的有力沟通,进一步提高他们市场开拓和打假维护管理的积极性。
3、加大伪劣水泥源头及集中流转地的打击力度,进一步遏制了伪劣水泥流入市场。
4、推动经销网络信息化创办,提高工作效率。
5、加大产品营销宣传力度,在《工程质量》、《中国交通创办监理》、《混凝土》等传播媒体投放广告宣传。
6、全面提高订单处理、打假协理、物流配送、资讯传递等方面的服务质量。
二、经销网络信息化应用处境
20xx年我们加强了销售信息化系统管理,通过年初签订书面承诺书和中期会议的强调,绝大片面单位已经重视起来,全国33家定点经销单位除青海、xx外都已经着手建立了客户信息档案,截至至20xx年xx月客户数量统计数量有xx家,但实际客户数量远远不止,有x个省市总体上能做到系统管理。目前各家应用处境不一,片面单位还是没有健全出、入库管理及其它在线功能应用。
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三、体系运行
20xx年上半年根据公司有关安好管理制度要求,每月举行安好检查,确保生产安好和工作安好。
20xx年上半年在公司内审以及外审中,根据体系管理要求和审核整改观法,举行了修改部门片面体系文件以及相应的工作措施,以确保质量和职业健康安好管理体系在本部门的有效运行,更好地达成部门管理目标。
20xx年上半年供销部职业健康安好目标达成处境:
1、重大安好事故发生数为零;
供销部全体员工严格按照各岗位安好操作规程举行操作,一年来未展现重大机械设备事故和重大伤亡事故。
2、职业病发生数为零;
供销部全体员工在日常工作中,主动自觉采取各种防范措施,一年来职业病发生数为零。
四、标准砂销售工作面临的形势及存在的问题
20xx年宏观形势是世界经济复苏持续延续不稳定、不确定的严峻繁杂局面,我国国内经济下滑成为主基调,水泥行业产业布局调整趋于尾声,水泥厂用砂相对趋于稳定,但还有片面企业尤其二次用砂单位对水泥质量检验(复检)存在少检、漏检甚至不检现象等外部诸多不利因素。假冒标准砂依旧难于杜绝流入市场,一些不法分子无视国家法律和政策规定,无视国家和人民生命财产安好,非法制造和销售假冒中国ISO标准砂,严重扰乱市场秩序,危害社会安好。
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