物资计划编制.pdf

该【物资计划编制 】是由【小辰GG】上传分享，文档一共【7】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【物资计划编制 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。物资计划编制
:
1、服从企业方针目标,服从企业整体利益。
2、坚持实事求是原则,强调计划的严肃性,统筹兼顾,合理安
排。
3、深入生产现场和当地市场进行考察和调研,直接收集资料,
切忌盲目估算。
4、应充分挖潜,并全面考虑企业的经济效益和计划的可行性。
:计划编制说明、物资编号、名称、规格型
号、计量单位、期初库存量、本期需用量、预计储备量、本期计划申
请量、物资的技术标准或设计质量要求、时间及到站要求等。
:
1、工程技术部门按期编制并下达“工程主要物资需要量计算表”
2、劳资、安质部门提供劳保材料需用量;
3、机械部门提供油料、机修材料需用量;
4、各工班提供上述材料以外的其它各种材料需用量。
:
,申请单位应
按原渠道,及时提出书面追加、削减计划。
、防洪抢险等急用物资,供方可根据需方的电报、传
真及电话要求及时供应,但应在期末及时做出补充计划,经有关领导
审批后报采供部门。
:
:
1.《辅助材料和工具劳保用品计划》由工区提报,工区设备
物资负责人签认(核对库存),工区项经理审批后,由工区项目设物
部编制物资采购计划报项目设备物资部,由设物部长签认,分管领导
审核,报项目经理审批后方可采购。一般材料如因项目经理外出不能
及时审批的可经分管领导审核后通知采供站及时采购,并及时补办签
字手续。协作队伍所需材料必须注明。辅料计划每星期做一次,每月
辅料计划不能超过四次。每周的提报时间为星期五下午6点前。在此
期间如因计划不周发生计划外要料,每发生一次罚款工区主任200元
(如发生安全隐患时,可先采供,后须做补充计划报设物部)。物资
进场时间以审批后2天为限。如有个别难以购置的物资需及时向工区
领导及项目主管领导汇报。
,每月28日之前必须将下
月《主材需用量计算表》提报给设物部,该表需由制表人、工程部负
责人、总工签字。主材计划原则每月提报一次,提报人上应认真,仔
细,严谨拟定。如因特殊情况,可做一次补充计划,但必需说明遗漏,
或补充原由。
:
针对我项目实际情况由分管领导定期监督检查本项目物资计
划的执行情况。对由于计划不周造成工程延误、物资积压和浪费等现
象应提出批评,情节严重的应追究相关人员的责任。
物资计划编制****题
姓名:得分:

1编制物资计划的基本原则:()服从企业整体利益。
(),强调计划的严肃性,统筹兼顾,合理安排。
:各工区项目所报需用量计划,由()
签认,()审批后,再报()。由设物
部长签认,分管领导审核,报项目经理审批。
:若遇施工任务调整或变更设计需调整
物资计划时,申请单位应按原渠道,及时提出()削减计划。

,申请单位应按原
渠道,无需提出书面追加、削减计划。()
、防洪抢险等急用物资,供方可根据需方的电报、传真
及电话要求及时供应,应但在期末及时做出补充计划,经有关领导审
批后报采供部门。()
“工程主要物资需要量计算表”
()
:服从企业方针目标,服从自身发展利
益。()
5项目经理部下达计划期内施工生产任务量。()

:服从企业方针目标,服从企业整体利益。
坚持实事求是原则,强调计划的严肃性,统筹兼顾,合理安排。(),
直接收集资料,切忌盲目估算。




:工程技术部门按期编制并下达“工程主要物
资需要量计算表”;劳资、安质部门提供劳保材料需用量()
各工班提供上述材料以外的其它各种材料需用量。
、机修材料需用量;
、机修材料需用量;
、机修材料需用量;
、机修材料需用量;
答案:填空---1...服从企业方针目标;
物资负责人;工区项经理;
判断—1.×2.√3.√4.×5.√
选择---