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第七章激励2019.ppt

文档分类：金融/股票/期货 | 页数：约50页举报非法文档有奖

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张工,公司把一切都安排好了,不需要带这么多东西
真让人感到温暖
通俗地讲,激励就是调动人的积极性,发挥其潜能
激励是通过外部刺激(例如,适当的奖励机制),借助必要的信息沟通,激发人的需求或动机,以便引导、同化和维持有利于组织目标的行为。
啥叫激励
需要层次理论
自我实现
尊重
社交
安全
生理
马斯洛“需要层次理论”要点:
1基本需要分5层
2由下而上逐层满足
3层次越高,需要量越少
马斯洛需要层次理论在组织管理中的应用
需要层次
激励
管理策略
生理需要
工资奖金福利
工作环境
薪资、工作时间
安全需要
职位保障
意外事故防止
保险、离退休制度
社交需要
人际关系
团队接纳
组织认同
交流、娱乐制度
尊重需要
名誉地位
权利责任
尊重自尊
晋升、奖励
自我实现
挑战性工作
能发挥特长的组织环境
参与决策、攻关
生命诚可贵,爱情价更高,
若为自由故,两者皆可抛。
为什么有些人连命都不要,却要坚持自己的理想?
如何理解
对需要层次理论的进一步思考:

?
?
传统“单因素”理论
不满意满意
激励
赫兹伯格“双因素”理论
不满意一般满意
保健激励
赫兹伯格“双因素”理论
期望理论的应用要点
管理者应当用客观的标准对员工工作表现进行界定;
管理者为员工设立的标准应该是他们能做到的;
管理者应将对工作的要求与员工渴望的报酬挂钩。

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