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文件修订变更履历表
版
修订内容摘要或(DOCNO)修订页次修订日期
次
初版发行/2010-12-30
A
核准审核制定发行章

1)提高生产加工效率、降低成本、提高生产效率和产品品质;
2)协助项目工程的完善和推进,融缩开发周期;
3)增强标准的规范性;
4)监督制造及开发进程,推动生产和开发效益;
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K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练****与答案
5)对不经济,不均衡,不合理现象,以及生产当中出现的待工等现象,进行分析找到改
善的重点,制定可行的改善方案并监督实施;
6)推动和实施精益生产,减少生产浪费,增强COST(成本)控管;
7)定期向上层领导汇报改进工作进展;

;
,进行sop的制作,并在初次试产时跟踪试产效果,确定标准工时;在试
产前修改sop并跟踪修改后的可行性;在量产前,制定完成sop并发文控中心受控;
,在技术更改、品质要求提升、市场需求变化等情况下,sop更改工作;
,作业改善,新生产方式改变要求使作业工位与内容发生变化,sop的更改
工作;
;
、新机台文件制作性能考核、工艺流程改善及标准工时测量;
,生产线效率提升、精益生产推
进;
;
;

,中试时需调整标准工时并在量产前发布;
,时刻测量与更正标准工时;
能分析
“产能分析报告”,从产能趋势图中,以便于发现每月生产中的问题,
及在下月需注意、避免某些方面影响重复发生;
,需分析内容:月度异常工时分析、返工工时分析、试产分析、生产线
产能分析、车间产能与前期对比、车间效率分析等;


线平衡分析;前期数据统计并分析结果,发现问题所在并提出解决方案;
包含制作工装夹具、修改sop、更改作业方式等方式,以实现提高线平衡,提高产能;
世上没有一件工作不辛苦,没有一处人事不复杂。不要随意发脾气,谁都不欠你的
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