2023年品质部工作总结.docx

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作为一名新员工,工作总结还过于遥远,由于我对工作上的很多问题还是知之甚少。但经***的教导,结合初加工的生产流程,还是对不同的产品工艺有了实践上的熟悉。特殊是***,由于车间内长时间的加工,也大体上了解生产线上易消失的问题。但对于产品有质量上影响的外来因素还是很不清晰。
学****工作的这段时间,我了解到对于初加工主要针对的是掌握杂质和把握半成品的规格,后者工艺上有明确的规定。除了发酵室内的温、湿度与时间可因实际状况而有所转变外,其它根本上是要一步步根据工艺完成。特殊是对重量与大小的要求,但针对前者,加工过程所需的器具与设备中有杂质能混入产品;因清理不当而混入的也不无所在;甚至于员工身上的穿戴上也会有混入的可能,等等。感觉上种类甚多,但实际上要查找观看时却是找不到一点儿头绪,只有对毛发的掌握,那是显而易见的,除此之外,我也仅仅了降落地产品的处理了。
对于整个工序还有局部问题,我了解它的存在,但却不理解。如:车间对于各种产品在包制过程中必需分清批次,而这项工作的意义是什么?发觉特别问题后,要将有可能受到质量影响的产品单独存放,但怎样的算是有可能接触?如何单独存放?存放到什么地方?工序消失怎样的问题应当停顿生产,转变到什么程度可以连续?在停产过程中,之前加工的产品怎么处理?等等。还有许多更细小的,不知道该怎样实施。
还有一局部是我感觉存在,需要我去学****但我并不明确它指的是什么?只是在开会时,会听到一些前所未闻的工作用语。
由于工作时间较短,对于各方面的了解都过于浅薄,过多的怀疑让我感觉在工作上有头无尾,有尾无身,渴望能在年前学出点门路,我会抓紧时间,加倍努力,以最快的速度消化汲取。
作为一名年纪偏小的新员工,我会虚心向大家学****在20xx年完毕之前,有个阶段性的提高,以便做好20xx年的工作,尽快争取与大家同步,做一名合格的品质治理人员。2023公司品质部工作总结
今年以来,本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关怀帮忙下,品管部较好地完成了XX年的各项工作任务,现将XX年的各项工作总结如下,敬请各位领导提出珍贵的意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。
一年来,本人仔细遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成,仔细学****法律学问;爱岗敬业,具有剧烈的责任感和事业心。积极主动学****专业学问,工作态度端正,仔细负责地对待每一项工作。
二、工作力量和详细业务方面。
我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货
我本着“把工作做的更好”的目标,工作上发扬开拓创新精神,扎扎实实干好本职工作,圆满地完成了一年的各项任务:
1、采纳日志,对当天的工作进展记录;采纳周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作规划。
2、我主要做跟综工应商质量,保证总体任务的完成。
3、就能做到周报表和月报表的不良数量根本精确。
三、存在的缺乏。
总结—年的来的工作,虽然取得了肯定的成绩,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下缺乏。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面,由于个人力量素养不够高,有时统计存在肯定的过失;另一方面,就是有的时候工作量多,时间比拟紧,工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强,对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前完成,上报状况不够准时。
四、XX年—年工作规划
—年我将进一步发扬优点,改良缺乏,拓展思路,求真务实,全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作:
一是加强工作统筹,依据公司领导的年度工作要求,对XX年工作进展详细谋划,明确内容、时限和需要到达的目标,加强部门与部门之间的协同协作,把各项工作有机地结合起,理清工作思路,提高办事效率,增加工作实效。
二、完善公司质量目标,并制定了完整的统计和订正预防措施作业方法
三是加强工作培育。始终保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
品质部工作总结
转瞬间已经成为昨天。在这过去的一年,对于佳茂来说是不平凡的一年,我们进展了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击,让人感慨颇多。
今年以来,在公司领导的关心和指导下,在同事们的大力支持下,品管部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告,请批判指证,感谢!
一、部门治理上运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程:
今年品管部人员状况是:品管部人力:现有8人,掌握范围广:包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建立,品管部同时也加强了检验人员的内部培训,同时加强了原材料和入库产品掌握的力度,工作量也随之增大。在此种状况下必需加强部门治理,必需使品质治理系统化、标准化。对此实行了以下措施:
,采纳周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作规划。各责任人按规划行事,并做到跟踪,验证并保证总体任务的完成。
,让各检验人员严格按文件作业,标准操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一,检验员检验时要常常相互探讨,并制定相关缺陷样品封存,查找产品标准并亲自参加功能测试,并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验工程和判定标准等多份文件及表格,为作业员供应判定准则。厂部份文件清单详细如下:
部门文件修订
序号文件名称
1包装纸箱检验标准
2模具检验标准
3IQC检验标准
4供给商考核医药质管部工作总结
时间如梭,转瞬之间又过来了一年,来兴北方医药连锁已经一年多了,在各位领导及同事的热心帮忙下,现在已经很熟识质管部的工作,在此我向公司的领导及同事表示最诚心的感谢!感谢你们对我工作的支持与协作,才使我顺当的完成各项工作。在过去的一年的工作中,我严格根据公司的治理制度和GSp要求,仔细负责的做好各项工作,现将20xx年的如下
1、在刘总的组织领导下,首先我们学****了我为谁工作,跟如何做好本职工作,让我对工作有了新的熟悉新的了解,工作不是为别人,而是为自己,加强了工作的责任心,提高了自身的综合素养。其次学****了建党90周年、企业文化、兴北方之歌,加强了兴北方的企业文化建立,使兴北方的企业文化更加丰富更有内涵,表达了刘总高-瞻远瞩,锐意进取的奋斗精神,也表达了刘总对公司员工的人文关心。
2、仔细贯彻执行国家和省食品药品监视治理局的文件精神和工作安排,在市药监局的监视下,做好我公司经营药品治理工作,做到了依法经营,标准经营。
3、为保证我公司经营商品的质量,依据GSp及其监管文件的要求,对首营企业和首营品种进展严格的审核,建立首营企业和首营品种档案,20xx年建立首营企业档案36家。
4、督查供货商出库单的标准治理,并催促选购部对相关票据进展以时间挨次和供货商的分类,对批号不相符的品种监视选购部与供货商完善更正手续,确保公司购进品种的质量,防止药品在流通环节消失过失。
5、根据GSp要求对购、销、存各环节严格根据GSp来实施,将药品质量贯穿到购、销、存全过程,积极协作各门店准时地把销售出库清单配送给各门店。在购、销、存各环节上,始终坚持质量第一的原则,保证我公司药品合格,保障公众用药安全,保证我公司良好的质量信誉,以感恩的心买良心药放心药。
20xx的工作规划是加大力度修正工作中存在的缺乏,使GSp得到良好的、持续性的运作。对GSp的各类记录资料,严格根据GSp要求标准记录,妥当保管,承受检查。
对20xx半年的复查,任务繁重,盼望到时各部门积极支持协作,发挥团队精神,做好充分的预备迎接复查。
为确保20xx年工作的顺当进展,我将本着以企业进展为已任,与同事携手共进,与各部门加强沟通,统筹安排,为实现20xx年工作圆满完成而努力工作。
公司品质部工作总结
20xx年x月,品质部正式成立。短短三个多月100余天的时间里,品质部在公司领导的正确指导下,各部门的协作下,做了大量的工作,现做如下小结:
一、工作思路
以集团《商业治理公司制度》为依据,切实建立品质掌握机制为核心,有效运行并持续改良公司三标一体化治理体系为宗旨,全面提升公司治理及效劳品质为目标。
二、工作小结
1、建立品质检查机制
由于原品质主管的调离,公司月度检查工作一度停滞约达半年之久,虽然实行了周巡场方式,但却没有充分发挥出压力传导型品质掌握模式的作用。8月份品质部组建当月起,即依据公司治理体系要求,以月度检查的方式充分发挥检查职能,对各部门现场治理状况、日检及周检的执行状况进展监视检查,准时指出治理及效劳中存在的问题,提出订正预防措施和订正时限,并对订正结果进展复验,较为有效地掌握了治理及效劳品质。
在随后两个月中我们不断改良检查方式,以检查出的问题来检测各业务部门的内部管控力量,通过月检实施压力,强化各业务部门的管控力度,逐步让存在问题具有可控性,从而使三级检查机制得以真正地建立,使品质掌握工作更加系统化和有效化。
10月下旬起,我部门开头强化现场检查,就检查出的问题准时与相关部门沟通并进展复验,通过这种强化性检查给业务部门施加压力,使现场治理及效劳品质明显提高。
2、实施内部审核
我部门人员虽为万达集团老员工,但却是本商业治理公司新人,对商业工程的特点及治理状况并不了解。基于此,部门成立初始,在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点,利用5个有效工作日根本摸清了公司治理体系的运行状况及存在的问题,共查出86项问题,发出47份《订正预防措施报告》,综合形成《内部审核报告》,并对订正结果及订正措施的实施状况进展了验证,确保了内部审核程序的正常关闭。
3、优化治理体系
通过内部审核、月度检查、日常抽查以及突击检查等品质掌握方法的实施,理清了公司治理体系运行工作中存在的问题,自9月下旬起利用约1个月的时间,组织公司各部门有针对性地对治理体系进展了优化。通过此项工作的开展,不仅使局部治理人员动了起来,而且使各部门治理者更加熟识体系文件,更加清晰管控要点。此次对过于繁琐的文件、流程及表单进展了简化,对不相宜的体系文件进展全面修正,对于工作中的盲点进展了补充,对不健全的体系文件进展了完善。总体来说,共增加了6个文件及50个表单,修改了46个文件及26个表单,删减了6个文件及35个表单。
4、实施治理评审
10月21日,在公司治理体系优化工作完毕后,帮助总经理组织召开了本年度公司治理评审会议,综合第三方组织的顾客及消费者满足度调查状况、公司在顾客及消费者满足度较低的效劳工程的改良状况、商户及消费者投诉及处理状况、商户的报修及处理状况、治理体系的优化状况等诸多方面真实数据作为输入信息,向与会人员汇报了本年度公司治理体系的运行状况,为此次会议供应了充分有效的评审依据,并最终形成了治理报告。
5、协作监视审核
10月23日—25日,迎来了认证公司对本公司治理体系通过认证以来的首次监视审核,我部门全程伴随并全面协作了此次审核工作,并据审核意见向责任部门下发了《订正预防措施报告》,且将按期限验证订正及订正预防措施的实施状况。
三、工作亮点
1、建立了三级检查机制,使品质掌握作用得以真正发挥。
2、通过对治理体系的优化,进一步明确了治理职责,理顺了治理要点,修正了环境治理筹划的原则性问题,将原适合于自管的保洁效劳筹划文件修正为真正适合对外包方的治理。优化后的治理体系更具相宜性、可操性及实效性。
四、工作中的缺乏及改良想法
尽管在短短三个多月的时间里,我部门做了大量详细工作,取得了小小的成绩,但深知距离工作要求还存在差距,详细如下:
1、品质掌握机制虽然得以建立,但仍需进一步完善。今后我们将加强对各部门自控力量的检查,从而全方位地提升治理和效劳品质。
2、作为总经理直管的唯一部门,对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分熟悉到这一点的时候,就进展过深刻的反思,并已经开头行动做好此项工作。