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日本电通品牌构建系统的核心工具——电通蜂窝模型
电通蜂窝模型是电通公司拓展品牌业务的新成果,电通希望在品牌上做得更专业,从而配合其整体传播优势,实现品牌传播最大价值。但是电通蜂窝模型只是电通公司一整套品牌构建系统的核心工具。
目录
电通蜂窝模型的产生背景
电通蜂窝模型的理论基础
电通蜂窝模型的具体阐释
电通蜂窝模型内部关系研究
电通蜂窝模型的运用
电通蜂窝模型的意义
理论意义
现实意义
电通蜂窝模型的产生背景
电通蜂窝模型的理论基础
电通蜂窝模型的具体阐释
电通蜂窝模型内部关系研究
电通蜂窝模型的运用
电通蜂窝模型的意义
理论意义
现实意义
电通蜂窝模型的产生背景
电通集团通过购买先知品牌策略咨询公司(Prophet Brand Strategy)(美国一家著名的品牌策略咨询公司)将近30%的股权,加强它的品牌咨询能力。电通希望通过和先知公司一起合作来扩展在亚洲太平洋地区的业务,以更从容地应对拥有全球化品牌的日本公司向欧洲、美国进行品牌扩张的要求。”电通蜂窝模型是电通公司拓展品牌业务的新成果,电通希望在品牌上做得更专业,从而配合其整体传播优势,实现品牌传播最大价值。但是电通蜂窝模型只是电通公司一整套品牌构建系统的核心工具。
电通公司品牌构建系统的建立,有一个重要的区域背景,那就是日本90年代以后的经济滑坡,这10年被日本人普遍认为是经济最不景气的10年。许多日本营销和广告领域的专家认为:要解决企业低增长率的问题,必须重新审视品牌构建的问题。同时,受国内经济低增长的影响,许多日本公司都忙于开拓海外市场。在全球化扩张过程中,日本品牌面临着巨大的机遇和挑战,很多企业希望有一个完善的品牌系统来支持品牌的运作,从而确保品牌发展。
很显然,蜂窝模型的提出本身具有一个专业的理论背景,因而相较于其它广告公司的品牌构建模型而言,它的理论基础可能更明晰。电通蜂窝模型的理论基础来源于大卫·艾克(David )。大卫-艾克是先知品牌策略咨询公司的副董事长,同时担任日本电通广告公司的品牌顾问。他还是加州大学柏克莱分校哈斯商学院(Has School of Business)的行销学名誉教授,艾克教授在品牌策略和行销的议题上,曾发表过八十篇以上的文章,其中有三篇曾赢得「最佳论文奖」。在他的十一本着作中,其中《管理品牌资产》(Managing Brand Equity)、《品牌经营法则》(Building Strong Brands)和《发展企业策略》(Developing Business Strategies)等三本书籍,被翻译成八种以上语言的版本。他还和艾瑞克·乔幸斯瑟勒(Erich Joachimsthaler)合着了《品牌领导》(Brand Leadership)一书。艾克教授目前是一位活跃的演说家,并担任全球许多企业的顾问。这些奠定了艾克教授在全球品牌营销领域的主流地位。
电通蜂窝模型更多的理论启示来源于艾克教授的《品牌经营法则——如何创建强势品牌》(Building Strong Brands)一书。它是一个围绕着创建强势品牌的话题而展开的模型。电通蜂窝模型是基于当今学术界、营销领域最主流的品牌理论而建立的,它对于品牌运作的整体观点必然和艾克教授同呼吸共命运。
编辑本段
电通蜂窝模型的理论基础