影响企业战略的外部环境分析.ppt

第三章影响企业战略的外部环境分析
学****目的
了解现代企业应当如何对外部环境进行分析。企业对外部环境的了解与其对内部环境的认识相结合,是企业产生战略意图、进行战略选择与实施的基础。
案例分析——百事可乐
百事可乐国际集团是创始于1898年的、世界上最成功的消费品公司之一百事公司的国际饮料部门,是跨国性的消费公司。年营业额约为25亿美元,百事可乐国际集团约占全球软饮料市场的18%,自从诞生到现在近百年来,通过不断的努力,终于成为可以与比她早12年诞生的可口可乐势均力敌的国际饮料集团。究其成功的原因,除了企业自身的不断努力之外,外部因素也起了很大作用。
一、政治因素
二、经济因素
三、科技因素
四、社会因素
经济因素
在20世纪90年代初,上海推出级差地租,即重要地段、繁华区域地价与房价同时上涨政策时,许多繁华地段路边小的饮料摊面临着顾客喝完的空饮料瓶占地面积太大,租金成本大的文题。百事可乐却从这项政策中看到了商机,他们贷款陆续从国外以每台数万的价格引进了1500台散装饮料机,现场配置,冷冻,一次性饮用,解决了空饮料瓶占地面积大的问题,并且这种经营方式更快捷,也使顾客感觉更加方便,很快受到上海市民的欢迎,使百事可乐的品牌更加深入人心。
科技因素
百事公司充分利用现代科技为增强其品牌的影响力,如网络营销策略的实施。一方面通过高科技、现代化的网络媒体来帮助打造品牌,提升知名度另一方面,统计网友们登陆留下的电子邮箱,作为营销人员做“病毒式营销”很重要的数据。百事会对某一个活动可以搜集到的电子信箱个数进行分析研究,为下一个策略作规划。
由于PC网络的解决方案已经无法满足百事可乐高速度的业务发展和自动化生产的需要,百事公司大胆选择了高性能的AS/400为作业平台和MAPICS系统作为公司的全面解决方案。
社会因素
二战之后美国的社会政治气候的变化也进一步引起人们心理的变化,而更为明显的是二战之后成长起来的新一代美国青少年的心理变化,他们对历史和国家传统产生了强烈的叛逆心理。而随着精细的发展,消费水平的提高,青年一代成为消费的主力军。百事可乐正是看准了这一新兴起的消费群体,把营销定位从之前的主要用于社交场合饮用转为主要针对青年一代的时尚饮品。
20世纪90年代时,中国的饮料市场还笼罩在计划经济的氛围中,销售人员坐在办公室中,严格按照接电话,写订单,商家亲自到饮料厂提货的流程办事。而针对中国当时的那种社会环境,百事公司招聘了大量的销售人员,并花巨资进口了20辆依维柯采取送货上门的政策,大幅度提高了营业额。
第一节宏观环境中社会、政治等诸因素分析
所谓PEST分析就是指从政策与法律(Political)环境、经济环境(Economic)、社会与文化环境(Sociocultural)、技术环境(Technological)这四个重要因素来探察、认识影响企业发展的宏观环境(也有把人口问题从社会与文化环境中单独列出)。
宏观环境分析的主要内容