2012版制度公共类题目知识点.doc

2012版制度公共类题目知识点
(行政管理+安全管理)
人力资源管理制度
全集团各单位编制、组织架构、领导职数由董事长办公会审批。
借调人员工资由原单位发放,享受原单位奖金待遇。
商管系统行政职务为副总经理(含)以上人员调动由分管业务副总裁与分管人力资源副总裁审批。
原则上任经理职务满2年且薪酬级别为员工2级(含)以上,有晋升高管资格。
除集团总部或股份公司或规划院或酒店外各公司不得配置主任工程师。
项目公司、酒店项目部行政职务为部门副经理(含)以下员工录用及转正由分管业务副总裁与人力资源部总经理审批。
集团总部、各系统总部员工须具备全日制本科(含)以上学历;原则上其他管理岗位需具备大专学历;年龄在45周岁(含)以下。
离职2年内重新入职,薪酬标准按离职时标准执行;离职2年以上重新入职由用人单位重新评估其岗位薪酬,按录用审批权限逐级报批。
后备干部选拔年龄要求在40周岁以下,综合素质好,熟悉经营管理,有一定实践经验。
工龄按加入“万达”之日起的自然年度计算,标准为每月100元/年。
符合调薪条件人员2次调薪至少间隔6个月。
员工探亲假不得与“国庆节”、“春节”长假连休。
到集团所属各地公司公出,考勤情况须由出差地公司总经理确认。
各公司行政职务在部门副经理(含)以上人员不得超过编制内实际在岗人数的40%。
金额在3000元/人次(含)以下,由所在公司总经理审批,报万达学院和人力资源部备案。
经考核,称职率低于50%的高管可予以免职。
外派人员在同一城市连续工作满6年不再享有住房补贴。
工作所在地与缴纳社会统筹保险所在地一致的在岗全日制员工为A类员工。
年内各系统晋级比例不得超过编制内实际在岗员工总数10%,在每年7月份集中上报,按审批权限逐级报批。
所有员工在双休日离开工作所在城市,应按请假审批权限请示相关领导,经批准后方可离开,并保持通讯工具畅通。
劳动合同中须注明奖金发放日前离职人员不参与奖金分配。
项目系统储备高管经分管人力资源副总裁审批后,由人力资源部统一调动。
招聘时间节点须满足模块化管理要求。
离职人员重新入职,离职时间超过12个月须参加新员工入职培训。
总经理级高管及集团所属高管由集团人力资源部考核。
被考核人如对考核结果有异议,可以采取书面形式向考核领导小组提出申诉。
所有参加外部专项培训人员须在2周内将培训内容在所在单位内部讲授。
申请病假超过3天必须持有二级甲等(含)以上级别医院证明。
集团及所属公司所有在岗人员亲属不得在全集团范围内任职,包括:本人配偶、本人父母及配偶父母、本人的子女及子女的配偶、本人或配偶的兄弟、姐妹及双方兄弟、姐妹的配偶、本人或配偶的兄弟、姐妹的子女及双方兄弟、姐妹子女的配偶。
考核指标包括:管理绩效、能力、行为态度、单项否决指标。
考核纪律包括:严守秘密,保障参与考核人员的权益;客观公正,不以主观臆测为考核依据;坚持原则,不因被考核人施压而作假;严格遵守集团接待规定。
住房补贴的发放原则有:入职前后工作地(应届毕业生毕业学校所在地视同入职前工作地)不一致的在岗人员享有住房补贴;外派人员在同一城市连续工作满6年不再享有住房补贴;若调回入职前工作地,次月起不再享有住房补贴
。
下列行为,予以解除劳动关系:违反国家法律、法规,并被追究刑事责任;严重违反公司规章制度;泄露公司秘密;渎职、滥用职权,营私舞弊,给公司造成严重损害;参与赌博。
迟到、早退或在规定工作时间内私自外出30分钟以内,视为缺勤:缺勤3次(含)以内,每次扣发100元;缺勤4次,扣发当月岗位工作100%;缺勤5次,公司有权与其接触劳动关系;全年累计5次(含)以上,取消当年晋级资格。
各公司禁止聘用编外人员。
高管借调必须报分管业务副总裁批准,还需报分管人力资源副总裁批准。
财务、成本系统行政职务为副总经理(含)以上的人员(集团财务部、成本控制部总经理除外)实行轮岗制度,原则上每3年轮岗1次。
原则上行政职务在部门副经理(含)以下人员须在当地招聘。
高管均须到人力资源部办理入职手续,参加新员工入职培训后,方可正式上岗。
学院培训计划由学院与人力资源部共同制定学院培训计划。
学院培训预算经批准后纳入各单位培训预算。
凡出国(境)培训、考察,一律逐级报总裁审批。
工龄工资不计入年终奖计算基数。
住房补贴高管税后2000元/月,其他人员不超过税后1200元/月。
每月15日为薪酬调整日,15日(含)前需调整的人员,参与每月15日调整。
奖金发放日前离职人员,不参与奖金分配。
集团统一在每月5日前发放上月薪酬,若发薪当天适逢休假日,则提前发放。
薪酬调至高管级由常务董事办公会审批。
高管年度内累计超过15天的病、事假须经分管人力资源副