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文档介绍
高层领导座谈主要问题
今年产品的市场业绩如何?占有率或销售量多少?
ISO9000质量体系目前运行如何?
如何保证其运行有效,如何评价其有效、适用?
怎样制订质量方针和目标?
公司建立质量体系实施了怎样的质量策划?如何考虑2000版换版?
在过程控制或产品实现方面实施了怎样的质量策划?
产品外包过程,其质量如何控制?
怎样保证质量目标的实现?
-如何确定目标值
-如何分解质量目标
-如何评价实现水平及与业界的比较水平
在质量体系的建设和维护方面,对各方资源有何不同的政策或要求?
是否有重大问题?怎样处理的?
如何规定对产品质量或对顾客投诉的处理负责的部门的职责和权限的?
是否定期举行了管理评审?评审情况如何?
在规定条件下产品检验和试验是否都能达到技术要求?
在质量改进和其他方面实施哪些改进措施?
今年产品的市场业绩如何?占有率或销售量多少?
ISO9000质量体系目前运行如何?
如何保证其运行有效,如何评价其有效、适用?
怎样制订质量方针和目标?
公司建立质量体系实施了怎样的质量策划?如何考虑2000版换版?
在过程控制或产品实现方面实施了怎样的质量策划?
产品外包过程,其质量如何控制?
怎样保证质量目标的实现?
-如何确定目标值
-如何分解质量目标
-如何评价实现水平及与业界的比较水平
在质量体系的建设和维护方面,对各方资源有何不同的政策或要求?
是否有重大问题?怎样处理的?
如何规定对产品质量或对顾客投诉的处理负责的部门的职责和权限的?
是否定期举行了管理评审?评审情况如何?
在规定条件下产品检验和试验是否都能达到技术要求?
在质量改进和其他方面实施哪些改进措施?
高层领导座谈问题 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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