JH公司班组管理制度汇编.doc

JH公司班组管理制度汇编
二O一六年五月一日
目录
一、班组管理制度
二、班组建设考核办法
三、班组班前会制度
四、班组质量标准化制度
五、班组隐患排查制度
六、班组安全绩效考核制度
七、现场文明生产管理制度
八、班组学****培训管理制度
九、事故应急救援管理制度
十、事故报告和分析处理制度
十一、班组长跟班交接班制度
十二、班组岗位练兵技能竞赛制度
十三、安全举报制度
十四、班组员工权益维护制度
十五、采掘工作面安全班评估制度
十六、采掘队长安全生产责任制度
十七、三长三员安全生产责任制度
十八、班组民主管理制度
十九、班组合理化建议制度
二十、班组民主评选制度
二十一、设备维修保养制度
二十二、班组考勤计分管理制度
二十三、采掘工安全生产责任制
二十四、班组重大事项评议制度
班组管理制度
第一章总则
第1条班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,对落实党的方针政策,搞好班组科学管理,增强企业活力,建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,保证企业各项生产任务的完成,推动企业升级,有十分重要的意义。为做好XX公司的班组管理工作,特制订本条例。
第二章组织领导
第2条各班组要制订目标、措施,并组织实施,定期检查。同时纳入年度工作计划中去,无班组工作规划的单位,不能参加班组验收评比,队组根据班组建设需要分:一星级、二星级、三星级、四星级、五星级,组织班组升级竞赛。按《寿阳公司创建“星级班组”考核评定办法》进行考核。‘
第3条队组成立班组建设领导小组,由队长、书记任组长,跟班队长任副组长。
第4条班组内部要设“三长三大员”,即:班组长,副班组长,工会小组长,安全员员,质量监督员,记录员员;三长三大员应由民主选举产生,任期二年,可连选连任。对选举产生的“三长三大员”,队组不经半数以上工人的同意,不得任意调整撤换。三大员可以连任。
第5条“三长三大员”的条件:①有较高的思想觉悟和技术业务知识;②有一定的组织管理能力,工作以身作则;③团结同志,有一定文化水平;④识大体,顾大局,民主意识强。
第6条安全员待遇按公司所规定的享受。
第7条班组实行负责制,副班组长、工会小组长和三大员要各负其责,密切配合班组长,共同抓好班组内的各项工作。
第三章班组培训
第8条提高“三长三大员”的政治素质和管理水平,是班组建设的重要内容。对“三长三大员”必须每年轮训一次。
第9条班组长和安全员应是班组培训的重点,每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。
第四章责任与权力
第10条班组责任
一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规,企业职工代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。
二、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。
三、严格执行操作规程,搞好安全教育,精心维护保养设备,保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作,做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。
四、建立健全以经济责任为主的各项规章制度,及时准确认真地填写各种原始记录,统计台帐和管理图表。
五、积极组织员工参加政治、文化、技术学****做好青工的传帮带工作,不断提高员工队伍素质。
六、搞好精神文明建设,教育班组成员树立主人翁责任感,遵守社会公德和职业道德,履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作,开展有益的文体活动。
第11条班组有以下权力
一、根据上级安排的生产工作指标,具体安排工作进度。分配本组员工工作,组织完成生产任务。
二、在生产设备作业现场存在重大隐患,员工生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下,有权停止作业,撤出危险岗位,并及时向有关领导汇报。
三、班组有权拒绝任何领导的违章指挥,制止任何人的违章作业。
四、班组对确有成效的技术革新,合理化建议和有重大贡献的员工,有权向上级建议给予记功嘉奖。
五、班组对严重违犯劳动纪律及规章制度而造成重大设备损毁,人身事故的员工或严重违法乱纪的员工,有权向上级呈报给予处分。
六、班组对企业的大政方针,发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。
七、班组有权对企业各级领导实行民主监督和评议,有权向上级领导提出对领导的奖惩意见。
第12条班组长主要职责
一、班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。
二、大力推动班组民主管理,深化班组内部改革,自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法,最大限度的调动全班成员的积极性和创造性,全面完成上级下达的各项经济技术指标。
三、做好班组的思想