建筑公司分包公司管理办法.doc

分包公司管理办法
为了加强工程施工分包的管理,规范分包施工的运作行为,建立良好的分包机制,明确在工程项目实施中对外发包、分包部分工程量的管理控制程序,确保项目管理目标实现。根据《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》和相关财经法规要求,制定本办法。
一、工程管理部负责公司劳务分包管理的监督、检查。
二、工程管理部负责拟定分包合同,负责施工过程中工程服务供方的选择、管理、评价。
三、分包企业必须具有相应资质,具有经营合法性。
四、工程管理部组织对项目部、顾客、相关方推荐的分包企业进行评审,确定其是否具有承担分包任务的技术和经济实力,是否具有保证质量的施工能力,是否建立有相应的安全、质量管理体系,是否具有良好的业绩及信誉。
五、对于施工队伍的选择、价格的确定、付款方式、付款额度和付款时间的确定。
六、所有作业分包项目均需签订分包合同(协议)。合同内容必须符合国家有关法规和政策。
七、分包合同内容应包括:工作对象、提供内容、工程量、分包工作期限、质量标准、双方责任义务、安全施工与检查、安全防护要求、保险、服务报酬及支付方式、违约责任等。
八、公司与分包企业签订分包合同。合同一式二份,签订双方各保留一份。
九、项目部可采取考试、考核的方法对进场的分包人员能力进行评价;通过检验和试验的方式对进场设备进行验证。
十、项目部对劳务分包队伍进行工程质量、环境、职业健康安全交底,实施施工全过程监督管理。
十一、分包队伍应服从项目部管理,按照工程交底要求进行施工,执行公司管理体系相关管理规定和技术操作规范要求。
十二、分包队伍在施工进度、质量、环境、职业健康安全方面与项目部要求产生偏差时,项目部有权责令其纠正。
十三、每项工程完工后,项目